戴良桥现场管理课程大纲
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常驻：苏州
课程助理：李老师 13911222403
【课程收益】
通过培训让现场管理者了解工作职责
通过培训更加清楚作为现场管理者应具有的基本能力
通过培训让现场管理者了解管理的常见手法
通过培训让现场管理者清楚各种管理工具的使用
通过培训让现场管理者清楚现场改善的各种能力
【培训对象】
制造部经理、车间主任、生产现场主管、班组长等
【培训形式】
采用“启发式讲授＋互动式教学＋案例分析＋小组讨论＋游戏”多种形式
【课程时间】 6天
（6小时/天）
【课程大纲】
模块一、现场管理的概述
1.
现场管理的内涵、功能与作用
2.
现场管理者的角色认知
3.
现场管理者应具备的基本素质
4.
现场管理对象：人、机、料、法、环
模块二、现场管理的系统工具
1.
管人，管什么—执行力
－ 执行力的公式
－
OJT：单位主管对部属的培育活动
2.
机器，如何管—TPM（全员设备管理）
－
纠正观念：生产部管生产，设备部管设备！
－
TPM推行的要点
－
TPM推行的注意点
3.
物料如何控制—计划与物控
4.
法—侧重谈管理的方法
5.
环境改善—6S管理
－ 6S的知识要点
－
6s推进过程中常见的问题
－
6S推行的步骤、工具、注意点
6.
现场可视化管理
模块三、现场改善（问题的发现与解决）
1. 问题的定义
2.
问题产生的类型
3.
问题解决的三大前提
4.
传统的方法与系统方法的比较
5.
问题的6步式解决方法
6.
问题分析——鱼骨图、头脑风暴、要因分析
7.
解决问题的对策——对策编写、对策取舍
8.
对策实施——工作分解
9.
作业分解表的编写及运用——可针对企业的作业流程
10.
作业流程改善——取消、合并、重排、简化
11.
编制作业指导书
12.
处理车间工作问题中的常见误区
13.
成功解决问题的各项条件
14.
解决问题工作单
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