张四华:生产问题分析与解决

培训对象

高层管理 中层干部 基层主管

课程收获

1、通过学习问题分析，掌握解决问题的工具与方法 
　　2、提升掌握决策品质与有效时机的能力 
　　3、促进改善能力与问题解决程序的一致性，提升跨部门的团队合作

课程大纲

课程大纲： 

　　第一部分：现场生产管理概述 
　　一、了解自己的工厂 
　　二、现场生产管理的任务与作用 
　　三、现场生产管理对各类人员的要求 
　　四、现场生产管理好坏的八个指标 
　　五、每天的作业分配与业务指导 
　　六、作业实绩分析 

　　第二部分：生产问题分析与解决 
　　一、事故处理与预防 
　　二、现场生产作业方法的优化 
　　三、生产问题分析与解决 
　　1、何谓问题 
　　2、问题的发现 
　　3、发现产生问题的方法 
　　4、解决生产问题的方法 
　　5、QC手法在解决产品质量、生产效率上应用 
　　6、工作自检与消除浪费 

　　第三部分：案例分析研讨

讲师背景：

上海市企业联合会培训中心兼职教师　　

宝钢人才开发院兼职教授　　

浙江大学继续教育学院特聘培训师　　

上海市企业管理现代化创新成果评审委员会聘请的评审专家

授课风格：

主讲课程：　　

《精细化管理能力提升》、《问题的分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《从技术走向管理》、《学习型团队建设》、《卓越管理者素质能力提升系列》、《一线管理者角色认知与心智模式系列》等。