蒋维豪:理解精益—精益管理模式的精髓

 ▶课程目的：

　 通过的精益理论及其诸多立论之间的因果关系的论述，帮助企业高层理解企业实施精益变革的目的(效益/利益)，并藉此建立企业向精益转型的原理原则、过程方法与成败关键，以有效保证精益变革的成功实施。

 ▶课程对象：经理，工程师，主管，团队领导

 ▶课程大纲：　

　单元一：前言：精益管理模式

　　◆ 精益生产模式的来源

　　◆ 为什么用Lean(减肥、瘦身)这个词?

　　◆ 去掉无价值的就能实现精益吗?

　　◆ 另一个精益概念：JIT

　　◆ 清除浪费的精益方法论

   单元二：精益的实现过程(1)：JIT的基础建设→制程的畅流化

　　◆ 周期时间为甚么会这么长?

　　◆ 浪费大都出现在：制程的断裂处

　　◆ 精益改善的最优先策略→集结与合并

　　◆ 离散式制程的合并方法

　　◆ 无法合并的要怎么办

　　◆ 清除信息流多余的迂回环节的原理

　　◆ 还有什么因素阻碍制程的畅流

   单元三：精益的实现过程(2)：制程的安定化→自働化概念的实务应用

　　◆ 畅流线化的目的

　　◆ 精益方法论→5W2H+5Why

　　◆ 作业标准化的重要性

　　◆ 活用制程控制原理：基准+测量+比对+纠偏

　　◆ 目视化带来的好处

　　◆ 向源流部门的持续改善

   单元四、让精益实现的成功关键：以改善为核心纽带

　　◆ 丰田最伟大的哲学思想：

　　◆ 改善的5大作用

   单元五、道理虽相同，但实施精益必须走自己的路

　　◆ 实施精益必须走自己的路

　　◆ 要点：同时考虑系统与人员进化的两个层面

　　◆ 设计自己的精益之路的步骤与方法

   单元六、实践精益(1)：定义自己的理想状态→厘清自己的现在状态

　　◆ 慎选自己的变革起点

　　◆ 定义自己的理想状态

　　◆ 厘清自己的(系统与人员能力的)现在状态

　　◆ 找出现状与理想之间的差距

　　◆ 发展与构筑自己的变革策略(指导思想与实施原则) 

   单元七、实践精益(2)：定义自己的系统与人员转型路线图

　　◆ 按照精益的理论模型→制定自己的阶段目标/里程碑

　　◆ 按系统进化过程来设计必要的体验、干预与支持性活动

　　◆ 建立精益实施路线图

   单元八、实践精益(3)：为变革创造环境和条件

　　◆ 变革是一项系统工程→成功是需要条件的

　　◆ 来源与激励策略

　　◆ 化阻力为助力?

　　◆ 阻力来源与突破策略

　　◆ 教练的作用

　　◆ 理想状态