常驻：天津 课程助理：李老师13911222403
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。从而提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。为此特邀请国内物流采购与供应链管理专家宋栎楠老师亲授真经，欢迎参加！
【学员受益】
学习如何通过建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，减少过程浪费及客户满意率；
学习分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径，学习供应商选择、评估和管理的流程；
学习针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准以及如何识别、筛选和评估潜在供应商；
学习如何管理供应商，提高供应商的绩效以及如何管理供应商的关系。
宋栎楠老师 物流采购与供应链管理专家
ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师、中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）、北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）、清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）、清华大学继续教育学院特聘讲师（零售行业的库存控制与管理）、清华大学深圳研究院特聘讲师（配送系统管理、物联网与物流信息化）、人民大学对外教育学院特聘讲师（国际物流管理-中英文双语授课）、中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）、浙江大学管理学员高培中心特聘讲师（供应链与物流管理）、清华大学客座教授、1985年——2003年先后在多家世界500强企业工作。历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。
历
任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮。2004年从事采购、物流与。是ITC的签约高级讲师和咨询师，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近四年的总授课时间近3000小时，获得学员的广泛认可。授课风格：深入浅出，案例研讨，寓教于乐，实战性强，灰色幽默。擅长领域：企业战略, 物流采购, 生产管理 ，供应链管理等，服务过中石化集团物装部、燕山石化物装中心、中石油大庆、汾酒集团采购部、郑州移动物流部、湖北化纤采购部、福建新大陆电脑股份有限公司、天津丰田汽车有限公司、天士力集团、津商远、天津科技、河北工学院等客户。深受企业好评！
供应商管理水平在某种程度上决定了企业的竞争力！
目前，各地区最低工资节节增高，企业用工成本大幅飙升，这将直接挤压企业的利润空间，影响到企业的成本竞争能力及生存能力。如何化解人工成本危机，唯有通过不断提高生产效率，减员增效，才能保障企业经济效益。要实现这一目标，企业导入精益生产的管理理念的实战手法，将是提高生产效率，降低用工成本的不二法门！同时，企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！而最主要的供应商管理的部门是采购部门！
在众多的采购品项里面，我们应该如何分级分类管理？如何为企业选择最适合的供应商？如何处理与供应商之间发生的纠纷？长期合作的供应商如何进行日常管理？如何对供应商绩效进行评估，如何选择评估重点？
课程大纲
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《精益生产管理实务》
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一、精益生产概述
1、精益生产的原理与效果
2、企业的运营目的与获得利润的两手法：
1）降低成本
2）提高生产效率
3、精益生产-五个原则
1）Value
价值（站在客户的立场上）
2）Value
Stream（价值流从接单到发货过程的一切活动）
3）Flow
流动（像开发的河流一样通畅流动）
4）Demand
Pull（需求拉动BTR-按需求生产）
5）Perfect
完美（没有任何事物是完美的不断改进）
二、精益生产之基础
1、成本的概念
2、识别和消除八种浪费
1）Overproduction 过量生产
2）Inventory
库存
3）Transportation 搬运
4）Correction
返工
5）Processing
过程不当
6）Motion
多余动作
7）Waiting
等待
8）Aptitude
智力
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3、精益生产的IE基本精神与思考方式
1）时间、工序、动作及搬运与布置研究
三、实现精益生产
1、三化原则
1）
Simplification 简单化
2）Standardization标准化
3）Specialization专门化
2、５Ｓ及目视管理
1）5S真经
和5S应用
2）目视化管理（Visual
Management）
3、精益生产实施绩效指标
1）考核班组，而不是个人
2）建立指标体系
3）指标得分决定班组奖金
4）定期奖励最佳班组
4、
1）训练和技能的发展
2）早期设备管理/维护预防设计
3）自主性的维护
4）改善维护程序
5）系统的设备改善
5、价值流图
四、案例分享
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《供应商选择、评估与全面管理》
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一、供应商管理概述
1、
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4）
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3）
4）
二、供应商选择
1、供应商选择和评价的通用流程：
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8）
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10）供应商的培养以剔除
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2、什么是我们的需求？
3、如何进行市场结构分析
4、需求定位模型
5、供应商选择的总结
三、供应商评价与发展
1、供应商评价的模型
2、供应商感知模型（积极性模型）
3、供应商发展策略
四、供应商评价的分析工具
1、层次分析法介绍
2、层次分析法的实际应用
五、供应商评价过程中的调研
1、信息的来源
2、信息分析（一手信息和二手信息的作用）
3、
企业实践中的经验总结
六、供应商财务分析
七、供应商的分级和培养
1、如何对供应商进行能力培养
2、如何对供应商进行积极性培养
八、供应商管理的评价模板介绍
1、以两家国际大企业的评价模板为参考，最终
给学员呈现一个40页篇幅的所有供应商评价指
标体系，便于未来工作中的参考。
1）
2）IT行业
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课程主讲
课程对象
总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管，工程师。以及采购总监、经理、其他部门经理及相关人员供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计等管理人员。
备 注
课程费用：3800元/人（含2天学费、教材费、会务费、）
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讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
