肖钢老师简介/肖钢联系方式/肖钢内训/肖钢公开课/肖钢讲座/肖钢视频/肖钢介绍/肖钢简介/肖钢微信约课手机13911222403肖钢2016年8月27-28日江西讲授《6S现场管理》培训手机13911222403照片
《柔性生产计划与物料控制》理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧一堂敢承诺效果的课程，一套敢承诺效果的方法，欢迎试听后邀请入厂内训【课程大纲】模块一：柔性计划如何实现排程控制1、柔性生产计划创造可能2、
柔性计划概念及能解决的问题3、柔性计划如何实行生产控制3.1、生产流程分析（通用材料并存生产）3.2、前置时间分析（库存优化管理）3.3、生产工序衔接分析（供应链优化与看板支持）3.4产销配合—产能分析（瓶颈工序、加班及外协）3.5订单沟通（定期销售协调、优化管理）案例分析甘特图
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斜槽模块二：生产管理人员的角色定位1、生产管理人员的角色定位及应具备的技能案例：高效班前会的运用2、管理格局与境界2.1、管理技术（决定胜任度）2.2、管理计划（决定预见性）2.3、管理监督（决定导向性）2.4、管理格局（决定全局性）模块三：生产系统的岗位设置与责任落实1、如何进行生产系统的岗位设置1.1、
建立企业规范化管理的八个关键步骤2、生产岗位的责任落实2.1、
目标管理监督与落实2.2、
责任事件细化管理3、如何进行生产系统的考核与跟进3.1、建立机制—游戏规则（先小人、后君子）3.2、建立系统才能复制3.3、让部分人先“富”起来3.4、设置不给人犯错机会的机制3.5、建立客户监督的考核方法
4、如何进行产销衔接沟通4.1、 产销沟通与衔接4.2、
销售的客户管理及订单整合4.3、
周要货的计划准备模块四：生产计划排程分析与落实1、生产现场计划分析与管理1.1、生产计划的编制1.2、生产作业计划的分解1.3、作业派工计划的落实2、生产在制品管理2.1、
如何进行班前的在制品排查2.2、
如何进行瓶颈工序的整合2.3、如何消除管理工序的“碰头会”3.
外协生产管理3.1、外协单位的管理与培养3.2、外协计划下达的注意事项3.3、外协运行的“潜规则”预防模块五：生产调度控制管理与协调1、生产管理人员培养人脉的重要性2、调度到底做哪些工作3、调度的角色定位案例：一切皆有可能！模块六：物料控制与管理1、物料的管理定义及目标2、物料管理的原则3、物料管理人员的职责4、物料计划的步骤5、物料周转率及存货期概念模块七：仓库管理与控制1、仓储管理的目标2、仓库控制方法3、仓库控制的对象及货架分类3、堆码质量标准4、物料的仓库供料控制模块八：管理方法与领导智慧
1、如何理解“六精进法则”2、当好“副职”的智慧3、员工的激励与培训4、领导的管理智慧
