|
序 号 |
课
提 |
培训 日数 |
课程 收益 |
培训 对象 |
备 注 |
|
1 |
《生产成本低减的途径与方法》 |
1日 |
通过培训学习，使学员能够掌握先进的企业生产成本的管理理念，认识企业生产现场存在的各种浪费，学到降低生产成本的方法以及要开展的成本低减活动，从而提高企业经济效益。这对当今企业面对危机、强化自己，积蓄力量，蓄势待发具有现实和可操作的作用。 |
总经理、 副总经理 生产、品质、财务、采购、人事等部门经理、车间主任、工段长、班组长 |
公开课、内训课 |
|
第一讲：企业永续经营之本 企业面临的经济危机 案例：丰田管理危机之中彰显优势 制造业的机遇和挑战 企业存在的意义 企业经营的目的与管理方向 企业永续经营之本 第二讲：企业盈利的途径 成本与利润的关系 企业实现利润的途径 企业管理的追求 生产型企业的利润来源 增加附加值的概念 第三讲：成本的概念及重要性 成本的概念 成本的构成 成本的分类 生产成本的重要性 生产成本（制造费用） 第四讲：创造利润与制造浪费 制造产品的同时也制造着浪费 企业的基础竞争能力 浪费是企业中最大最重要的问题 什么是浪费？ 生产中的浪费 正视浪费的危害性 第五讲：正确的成本观念 观念的重要性 成本主义与低减成本 案例：成本主义与利润主义 降低成本是上策 彻底分析浪费 成本领先的理念 第六讲：成本低减的途径与方法 预算成本控制 预算成本控制的方法 成本低减的内容 成本低减的途径 面对经济危机的成本低减方法 案例：丰田的一个经典小例子 第七讲：成本低减的改善活动 问题与机会并存 制造方法会改变成本 举例：不同的生产方法成本出现差异 低成本制造出满足市场需求产品 生产方法改善的内涵 成本低减活动 成本不断低减的方法工具 第八讲：成功企业的秘诀 成功企业的条件 丰田成功的秘诀 丰田案例：丰田常用的管理工具 精益思想 精益企业的竞争优势 精益企业—最好的工厂 |
