常驻：深圳
课程助理：李老师13911222403
课程内容
一．解读工厂运营管理的难点与真相
1.制造业的日常管理为什么这么难？
2.工厂运营管理常见方式的对比分析
3.思维破冰：工厂运营管理的核心点是什么？
4.经典分享：丰田精益模式对工厂运营管理的启示
5.总结：从企业赢利的角度正确认识工厂运营管理的真相
二．提升快速反应能力，建立柔性交付系统 ——
交付管理的要点与方法
1.准备知识
中国工厂交付管理的现状与改善的难点
交付水平的衡量标准与信息来源
工厂产、供、销模式与交付系统的匹配分析
2、交付管理的要点1：明确交付的职责担当，优化并完善工厂的生产计划系统
重点1：基于方便过程控制的角度来优化生产计划系统
重点2：建立生产计划的动态维护机制，保障生产的过程受控
3、交付管理的要点2：组织开展产能评估与产能规划，做到未雨绸缪
4、交付管理的要点3：针对影响按期交付的关键性问题进行重点改善
三．构建全员参与，持续改善的质量文化——质量管理的要点与方法
1.准备知识
l 中/日/德产品质量的对比分析
l 中国企业在质量管理中所遇到的六大难题
l
相关质量管理工具在中国企业应用的现状
2.质量管理的要点1 ——
明确质量管理目标，养成协同做战的习惯
重点1：质量管理目标的界定与传递，明确公司质量管理的追求与工作重点
重点2：开展减少扯皮的找客户运动，提升部门间的协同能力
重点3：建立客户需求信息的获取路径，让决策的信息真实有效
3.质量管理的要点2 —— 将质量管理体系的运作真正落地
重点1：亲自组织开展管理评审，对质量问题进行系统改善
重点2：建立质量管理体系的日常稽核机制，提升组织执行力
重点3：建立知识管理机制，让经验可固化可传承
4.质量管理的要点3 ——
倡导养成预防的工作习惯，让改善持续下去
重点1：组织预防工作习惯的检讨
重点2：组织开展命题式提案，奠定持续改善的管理基础
四．消除流程中的各类异常，让企业的现金流提速——成本管理的要点与方法
1.准备知识
l 从现金流角度分析企业的利润从何而来？
l 为什么说不仅仅是财务部门的事情？
l 工厂效率提升的难点与出路
l 分析一下：我们为什么需要库存
l 案例分析：丰田与戴尔库存管理模式的对比分析
2.成本管理的要点1 ——
抓好库存管理的核心，为公司库存削减开展破冰
重点1：通过呆料削减，向全公司传递削减库存的信心与决心
重点2：改变仓库日常管理的习惯，让库存数据日趋准确
重点3：检讨现有企业库存标准，建立物料分类管理并优化的机制
3.成本管理的要点2 ——
基于供应链系统的角度，组织削减采购成本
重点1：改变采购人员的角色定位，提升库存配套率
重点2：对产品设计提出新要求，有效控制物料的种类
4.成本管理的要点3 ——
基于公司运营全过程，提升运营效率压缩交付周期
重点1：改善设备管理方法，有效控制设备异常时间
重点2：全员推广IE，开展现场效率改善，科学精神的有效养成
5.思维拓展 —— 让ERP真正为提速服务
l 讨论一下：为什么说不上ERP是等死，上ERP是找死？
l 案例分享：沃尔玛信息系统的威力
l 工厂导入ERP的常见误区
l 高层在企业实现信息化过程中的重点工作
五．总结
1、按照公司年度与计划来梳理工厂运营管理的重点
2、按照各部门职能分工来梳理工厂运营管理的重点
3、按照人力资源管理的方向来梳理工厂运营管理的重点
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