常驻：上海
课程助理：李老师13911222403
课程大纲
第一部分 库存周转率的概念及计算
一、库存周转率的概念
1、什么叫库存周转率
2、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标志
二、库存周转率的计算
1、按金额单位的库存周转率计算方法
2、按数量单位的库存周转率计算方法
三、周转率计算的实际应用
月库存周转率
年库存周转率
四、库存周转天数计数与库存周转率的关系
1、按金额单位的库存周转天数计算方法
2、按数量单位的库存周转天数计算方法
五、周转率高低之利弊分析
第二部分 库存影响因素分析
一、库存产生的原因
二、库存利弊分析
三、库存的影响因素
四、如何进行供应链管理对库存影响因素的定量分析
1、如何计算导致库存积压因素的比重
2、如何计算导致缺货积压因素的比重
第三部分 如何评估库存控制水平
一、如何设置供应链管理职能对库存影响的权重
二、如何根据供应链管理职能岗位工作质量统计结果分析对库存的影响
三、如何利用统计指数变动法评估供应链管理职能岗位工作质量改进对库存的影响
第四部分 如何搞好需求预测与库存控制
一、如何搞好需求预测
1、需求预测面临的原因分析
2、需求预测对库存控制与周转的作用
3、需求预测的有效方法
经验判断法
专家会议法
加权平均指数法
移动加权指数法
季节指数法
第五部分 如何搞好需求预测与库存控制
一、库存管理与控制技术
1、定量订购法
（1） 如何设置订货点
（2） 如何设置安全库存
防止供应缺货的安全库存设置
防止需求突然增加的安全库存设置
2、定期订购法
如何确定根据需求量、期初库存和在途量确定进货量和安全库存量
3、经济批量订购法
无价格折扣的经济批量控制法
有价格折扣的经济批量控制法
4、ABC库存控制法
ABC分类的方法
如何对ABC不同类型物料进行科学管理
二、如何根据MRP确定进货批量，有效控制进货成本和库存量的三种方法
1、lot fuo lot
2、EOQ
3、POQ
三、需求预测与库存控制互动游戏——啤酒游戏
（学员扮演供应商、生产厂、总代理、批发商、零售商及客户等角色）
啤酒游戏的收获：
探究下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货的原因。
亲身体验“牛鞭效应”的形成过程
掌握零售商、批发商、代理商、工厂与供应商的不同物流程序对造成库存积压与缺货的影响
掌握库存与缺货成本的计算方法
掌握需求预测、采购与库存决策和下订单的操作技巧，提升需求预测与库存控制的心理素质
库存控制业绩分析与评价
案例分析：SARS时期宝洁公司如何利用啤酒游戏原理成功控制库存
第六部分 如何强化供应链管理，有效控制库存和提高库存周转率
一、搞好供应链跨部门、跨岗位的协作对库存管理的意义
二、为降低库存核加快库存周转率，如何解决供应商开发与管理、计划、采购、质保和仓储存在的关键问题
三、如何通过强化供应商管理与整合，改进供货方式个提高服务水平，降低库存
1、如何整合供应商，推行系统供货，提高配套性
2、如何实施VMI，降低资金占用和防止缺货
3、如何实现JIT供货，降低库存
4、如何实现与供应商信息共享，以信息代替库存
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