王为人:采购的财务管理
常驻：北京
课程目标：
使采购人员能够从整体成本和现金流的角度对供应商进行深刻的剖析，对企业特别是供应商中的各种成本做出分析，从中了解市场价格分析及供应商定价方法，进一步从中寻找到成本降低的空间，着重展开各种降价工具。并全面理解企业财务管理，了解财务如何运用于采购成本管理，学习资产负债表，现金流量表，和损益表极其各种财务比率的阅读和分析，掌握从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平，再者，从折现率角度考察并平衡各种付款期及交货期对采购价格的影响。
课程设计专门针对采购人员，结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的,
先进的, 基于成本和资金理念的采购管理方法。
课程对象：采购员，采购工程师，
1、采购活动中面对的成本
可变成本和不变成本
目标成本
机会成本
隐性成本
吸收成本
标准成本管理及标准成本差异的分析
成本类型
成本的分类
成本和费用
成本的归集,计算与分配
共同费用的分摊
2、库存的成本管理
库存的成本
取得成本
储存成本
缺货成本
订货的决策
经济订货量模型
FIFO方法
LIFO方法
加权平均法
移动平均法
3、采购必备的财务基本概念
会计的基本六要素
权责发生制和收付实现制
会计恒等式
4、供应商财务报表解读
财务报表体系
财务报表的构成
财务报表之间的关系
5、资产负债表
资产负债表的结构和主要内容
解读资产负债表
6、损益表
损益表的结构与主要内容
利润是如何形成的
解读利润表
7、现金流量表
现金流量表的结构与主要内容
解读现金流量表
企业利润和现金流的关系
8、重要财务指标分析与计算
偿债能力分析
资产负债率
流动比率/速动比率
营运能力分析
应收账款周转率
存货周转率
应付账款周转率
盈利能力分析
资产收益率
销售利税率
9、现金的时间价值
采购预算
短期和长期预算
固定和滚动预算
增长的和零开始的预算
改善预算
整合的预算
ABB 预算方法
10、改进采购的绩效表现
什么是时间价值
PV
IRR内部投资回报率
敏感度分析
EVA附加经济价值
付款期和交货期变化对价格的影响
ROC 资金回报率
延长付款期带来的成本降低
缩短交货期带来的成本降低
供应商现金折扣政策周期成本分析
11、采购降价的工具
学习曲线
ABC 成本分析
投资收益平衡
整体成本
生命周期成本
质量成本
12、供应商的价格是如何制定的
市场定价
成本定价
价值定价
