宋少彬：精益推进者沙盘模拟工作坊
常驻：上海 课程助理：李老师13911222403
一、S.P.A.C.E.R.
安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色
二、业务原则
价值、价格、成本的关系
宏观业务流程
运营、管理、支持流程
如何改进业务
三、精益简介
什么是精益的方法
精益制造的演变
丰田生产系统 (TPS)
精益误解
精益的步骤
四、消除浪费
何为浪费？
利益相关方
活动的类型
七大浪费
浪费的影响
传统改善与精益改善的区别
浪费产生的原因
三个“真实”的原则
午餐时间，休息时间
沙盘模拟介绍
沙盘模拟（第一轮）
五、5S、目视化管理
何为5S？
5S实例
如何防止5S“过度”？
5S的好处
何为目视化的工作场所？
目视化准则和用途
目视化实例
六、标准化工作
标准化工作的内涵
标准化工作的要素
标准化工作的表格
七、价值流图（现状）
何为价值流图？
价值流图的意义
如何制作价值流图（现状）
练习：价值流图制作（现状）
八、快速换型
换型的定义
快速换型的好处
内部和外部换型活动的区分
换型过程的改进
九、防错
质量成本的概念
什么是防错？
错误的根源
两级防错
系统防错
午餐时间，休息时间
沙盘模拟（第二轮）
十、拉动系统
经济订单数量（EOQ）
连续流
单件流
推动与拉动的区别
何时使用拉动系统
看板（Kanban）的定义与类型
看板计算
均衡生产
十一、价值流图制作（将来）
精益愿景
制作将来价值流图的步骤
练习：价值流图制作（将来）
十二、衡量、沟通
如何评价精益实施的效果
制定合适的衡量指标
精益指标体系
目视化沟通
十三、精益成熟度模型和评估
精益成熟度模型
如何评估
全体学员合影留念，午餐时间，休息时间
沙盘模拟（第三轮）
十四、实施策略
实施精益的步骤
项目、培训、工具、方法
实施计划分解
解决问题和快速改进
十五、领导精益变革
精益系统
方法、角色、职责
持续改进、培训
精益实施的成功因素
精益实施的关键要素
