马晓峰：精细物流与企业供应链优化技巧
常驻：上海
培训对象
采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等
课程收益
通过本课程您将学习到：
帮助企业正确的理解物流与管理系统
学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法
课程大纲
为什么学习本课程：
进入21世纪，物流职业的专业人员所包括的范围越来越大，在企业中扮演的角色越来越关键了。物流专业人员的角色已经发生演变，不仅包括物流的内容，而且包括采购、生产运作、市场/营销的功能。表明物流这个产业比原来的运输和仓储又扩大了、加深了，更注重管理技术对传统产业的改造和升级。按照美国供应链管理专业协会的定义，供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。从本质上说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。
美国物流产业发展的主题，给出了物流趋势的路径，而精细物流、闭环物流、西格玛供应链、精细供应链、RFID等新概念、新技术，则对中国物流产业的发展产生了直接的影响，成为不可忽视的问题。
授课内容：
第一讲 供应链管理概论
供应链和供应链管理的概念
供应链管理的框架结构
有效性供应链管理的保障
供应链的类型（推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链）
供应链管理案例（史克药业）
第二讲 供应链的理论基础和模型
JIT及时化生产
MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
约束理论（TOC）及其在供应链管理中的应用
供应链管理的参考模型SOCR
供应链管理的连锁反应及对策
第三讲 供应链管理的核心内容
供应链的需求和供给供应链上的牛鞭效应
供应链上的缺货风险和对库存的控制
订货点法
MAP法
ABC分类法
库存总量控制法
供应链的排程系统APS
供应链计划系统SCP
供应链协同
案例解析：施耐德公司的适时配货管理
第四讲 供应链的物流管理
供应链管理的机制转换
上下游间的物料传递
物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
信息技术的适用性和选择性
配送的及时化管理
案例解析：华宇物流的供应链
第五讲 供应链绩效评估
供应链的成本分析和控制
供应链优化
供应链物流绩效评估方法和步骤
案例解析：意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
第六讲 供应链的策略联盟
供应链成员之间的伙伴关系
动态联盟供应链和业务外包
3PL和4PL
设计/制造/采购协同（Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration）
供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
供应商管理库存VMI的概念
VMI的运行原则和优越性?
信息管理技术在VMI中的重要性?
VMI导航项目案例
协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略
零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
互动答疑
