柳荣:IE工业工程管理实务
常驻：深圳
第一讲
1.典IE研究
2.IE的使命---高效生产
3.工业工程的特点
4.企业推行IE势在必行
5.与名企老总的对话：成本、效率与浪费
6.我国的管理现状
7.浪费的三种形态
8.制造工厂的八大浪费
9.动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”
10、浪费与企业出路与思考
案例：万向集团的IE策略日本企业的IE实施......
第二讲
1.时间分析基础---经济动作分析
2.动作经济原则与三角形原理体验：螺栓活动
3.经济动作与时间研究
4.标准工时结构与测定方法
5.测时计时方法
6.实际时间与标准时间的差异补正
7.抽样统计方法
8.标准时间的构成
9.PTS标准法
10.人机工程在IE中的应用
案例：肯德鸡与IE的巧妙应用VOLVO公司的IE使用
第三讲
1.生产布置
2.车间布置的基本形式
3.布置分析和改善
4.P（产量）-Q（数量）分析
5.工作单元的柔性设计
6.单元制生产模式
7.搬运分析和原则
8.影响搬运的因素
9.改善搬运方式的着眼点
10.生产线平衡（看板管理）演练：生产线平衡
11.全员生产性维护（TPM）
12.设备稼动分析
13.快速切换---切换改善
14.以样本推定稼动状态的方法
案例：雅玛哈IE仓库改善与工作效率某大型台资IE实施的实战......
第四讲
1.改善四原则ECRS
2.分析六大步骤
3.以产品为中心的产品工艺分析
4.以人为中心的作业流程分析
5.联合作业分析----人机操作
6.IE案例分析
7.中国企业障碍与对策
8.企业如何推行IE
案例：多家国内企业IE推行的经验分享
第五讲、问题讨论
