刘立户：如何做好一名优秀班组长
常驻：西安
学习本课程帮助学员了解销售计划、生产计划与物料计划之间的关系；明确公司各部门在计划工作中的权利与义务，明确计划部门的主要职责；明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性...
是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础。
是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
【课程收益】
课程大纲
一：有效进行物料控制
1. 动态库存控制法
2. 移动平均法控制库存
3. 指数平滑法
4. 最佳投料量管理与控制
二：均衡与管理生产能力
1. 生产能力决策
2. 生产能力的度量方法
3. 生产效率和生产利用率
三：管理与改进生产计划系统
1. 认识生产计划系统
(1) 生产计划五大功能
(2) 生产计划系统的三大子系统
(3) 生产计划组织体系构架
(4) 生产计划运作体系构成
2. 如何建立规范的生产计划系统
(1) 生产计划系统的特点
(2) 如何建立生产计划系统？
3. 常见生产计划类型与应用
(1) 生产计划系统与指标体系
(2) 总体计划
(3) 生产形式与计划
(4) 生产作业计划
四：设备维护数字化管理
1. 设备维护的五大内容
2. 可视化管理与设备管理
五：SMED与设备切换
1. 什么是SMED？
2. 快速切模六大步
3. 快速切模技巧与法则
六：TPM设备维护维修管理
1. 正确认识维护维修之间的关系
2. 设备维修维护与TPM
3. 设备寿命周期费用
4. TPM活动与设备设施的管理
5. TPM与TQC的关系与区别
6.班组建设与设备维护
