鲍新中《企业成本管理与控制》课程大纲
常驻：北京
一、培训内容：
1、选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
◆企业发展战略与成本模式的关系？是成本领先还是差异化战略？
◆企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
2、成本费用与企业利润的关系——从利润表说起
◆企业的支出、成本、费用之间是什么关系？
◆利润表中成本费用的体现
◆常见的四种成本分类及对成本控制的意义
◆产品生产的料、工、费分析
◆制造、销售费用、管理费用、财务费用等分析
◆不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
3、变动成本和固定成本分析的价值及案例分析
4、直接成本与间接成本划分及标准成本法的应用
5、间接成本管理控制的最有效办法是作业成本法
6、责任中心的◆如何划分责任中心？
◆以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平？
◆成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
◆成本中心与预算责任中心怎样结合
7、提高核心竞争力的成本控制
◆通过产品价值分析改善成本
◆选择最优的业务流程，从动因上改善成本
◆如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
◆策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
◆增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
二、培训时间：一天。
