温兆文:房地产企业全面预算管理提升训练
课程助理：李老师13911222403
课程收获
如何改变企业的“小和尚”作风
企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟，总经理的办公室成了“专家门诊”，每个人都在忙，每个人不知道自己忙什么本课程将告诉您，预算管理是如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。
如何打造企业经营的坚实船板
课程大纲
1.培训师简介
2.杰克韦尔奇眼里的预算管理
3.预算管理理念篇
4.讨论：老和尚为啥不再挑水
5.要点提示：
6.预算管理角色选择
7.场景
8.要点提示：
9.讨论：谁在负责预算管理
10.预算管理委员会设置
11.预算管理工作机构设置
12.两本“圣经”
13.要点提示：
14.预算管理中的误区
15.案例讨论:
16.要点提示：
17.预算管理应追求的效果
18.要点提示：
19.资料三：如何让快牛快跑
20.预算方案的确定原则
21.要点提示：
22.预算编制篇DefiningBudget
23.BU和TD如何使用24.预算构成
25.“三位一体”预算沙盘演练
26.练习：编制预算沙盘（一）
27.练习：编制预算沙盘（二）
28.讨论:确定底限、进取、挑战方案
29.预算编制流程
30.BU预算方式演练
31.业务预算构成
32.预算编制流程
33.企业获利模式与预算策略定位
34.要点提示：
35.房地产项目定位
36.开发成本预算
37.土地成本预算
38.前期开发预算
39.施工准备预算
40.建安成本预算
41.基础设施预算
42.配套设施预算
43.政策性收费预算
44.间接费用预算
45.零基预算——ABB方式
46.ABB预算的必备条件
47.市场费用预算
48.销售费用预算
49.管理费用预算
50.财务费用预算
51.薪金预算
52.薪金预算表达方式
53.岗位薪金预算控制方案
54.差旅费预算
55.会议费预算方法及表式
56.电话费预算方法及表式
57.招待费预算方法及表式
58.文具费预算方法及表式
59.车辆运行费预算方法及表式
60.培训费预算方法及表式
61.房地产项目预算审查
62.费用预算中容易忽视的问题
63.非生产用固定资产投入预算方案
64.非经营项目预算
65.供应商付款预算控制方案
66.费用预算审查
67.费用预‘算中容易忽视的问题
68.固定资产预算方法
69.非经营项目预算
70.编写预算书说明(一）
71.编写预算书说明（二）
72.预算执行
73.预算执行要素
74.预算执行关注点
75.预算执行的原则
76.预算外审批
77.预算外审批权限表
78.预警器---滚动预算
79.预算考核
80.房地产项目预算业绩考核
81.非可控责任考核
82.预算考核对象
83.预算考核指标关联表
84.计分公式
85.平衡计分法
86.预算奖励
87.测试
88.案例一:会哭的孩子有奶吃,增加预算
89.案例二:互相调剂,可行吗
90.案例三：完成利润指标,万事大吉吗
91.案例四:张冠李戴,可以吗
92.案例五:有余粮,明年用
93.案例六:年终抢购风!
94.一技之长的价值
95.培训课程介绍
96.给培训师打分
