常驻：北京
课程收获
熟知财务管理概念
透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
强化现金流意识，提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
课程大纲
一、如何读懂企业财务报表
1、财务报表的概念
2、分析财务报表的作用
3、报表的基本分类
资产负债表
利润表即损益表、
现金流量表
4、资产负债表的阅读与分析
资产负债表（也称财务状况表）概念
资产负债表结构组成：资产=负债+所有者权益
资产负债表分析包括：结构分析、资产质量分析
实例说明企业资产情况如何和偿债能力如何
5、利润表的阅读与分析
利润表公式：利润=收入－成本费用±利得或损失
利润表格式和内容
利润表主要项目分析
实例分析企业盈利能力如何
杜邦分析法
6、现金流量表的阅读与分析
现金流量表的构成：现金流量表三件事—经营活动、投资活动、筹资活动
实例分析企业经营能力、投资能力和偿债、获取现金能力
二、企业全面预算管理
1、如何认识全面预算？
对预算的认识
预算的作用
预算管理体系
预算编制体系
2、企业全面预算的编制
3、销售预算的平衡与修订
成本性态分析
量本利分析
4、成本费用的编制方法
5、全面预算的控制与考核
三、企业成本管理与控制
1.、树立正确成本管控的思想
全员参与
全过程控制
全方位控制
2.、成本的类别
生产成本和期间成本
固定成本与变动成本
可控成本与不可控成本
标准成本与责任成本
3、成本管控的对策和方式
存货采购成本、库存成本控制
质量成本控制
定额成本控制
固定成本控制
预算控制
作业成本控制
人工成本控制
责任成本控制
标准成本控制
