曾沛涛:
卓越财务人员价值管理（曾沛涛）
常驻：北京
课程助理：李老师13911222403
课程收益
财务人员通常是企业中被忽视的人群。他们早来晚走，默默无闻，永远被繁重的工作压得抬不起头来。但业绩和功劳似乎与他们无缘。只有偶尔财务功能出现如付款，报表或税务等问题时，他们才进入人们的视线。但实际上，财务人员是企业最有价值的资源之一。因为职业
适用人群
本课程适合希望全面系统地提升自我价值的财务人士，如财务经理/主管、其他财务岗位工作者以及对财务管理感兴趣的相关人士
课程大纲
第一天上午
1.
企业作为商业生命体的深层构造、运转规律及其对财务人员的要求
1.1
企业价值流模型及各环节要素分解
1.2
企业价值流各环节的匹配与平衡
1.3
企业价值流全业务经营与新竞争环境对财务工作的要求
a.从记账先生到业务合作伙伴（角）
b.从控制成本到创造价值（道）
c.从就数论数到穿透业务（术）
d.从亡羊补牢到未雨绸缪（行）
e.从四处救火到授权监督（御）
2.财务人员大幅度增值的客观机会
3.阻碍财务人员充分发挥价值因素分析
第一天下午
4.财务人员转型增值方法探讨
4.3按业务价值流（客户、产品、项目等）梳理/整合财务数据采集点
第二天上午
5. 财务数据分析与公司经营
5.1 财务分析主要解决什么问题？
a.
约定交易标的 – 交易双方承诺
b.
明确经营目标 – 屏蔽干扰
c.
预先评估选择 – 改善决策质量和效率
d.
授权差异管理 – 提高实施效率
e.
界定责任权利 – 减少误会冲突
f.
监督控制标杆 – 提高达成目标能力
g.
论功行赏依据 – 愿赌服输
h.
测试因果关系 – 建立相对竞争优势
5.2 财务分析核心内涵：
万变不离其宗，尽管财务分析的具体工具千变万化，从本质上而言，是科学方法论在经济领域的具体应用，是由下面几个主要步骤构成的基本循环：
a. 信息采集
b. 分类
c.
分析
d. 提出假设
e. 构筑模型
f.
设置参数
g. 规划预测
h. 分配资源
i.
差异分析
j.
异动管理
5.3 财务分析常用工具箱：
a. 差异分析（Deviation
Analysis）
b. 动因分析(Driver
Analysis)
c. 敏感性分析(Sensitivity
Analysis)
d. 情景分析(Scenario
Analysis)
e. 假设分析(What-if
Analysis)
第二天下午
5.4 学以致用–财务分析应用练习
a.项目投资分析及优化建议
b.已有资产质量与效率分析
a).合理市场分割与目标市场选择
b).市场份额追踪
c).客户获得率
d).客户保持率
e).客户满意度
f).客户盈利率
i.人力资源分析：员工满意度、保持率、生产率
6.投资财务人员-企业最敏感投资/回报机会：1000%平均回报率
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
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