王润梅:战略性财务管理
常驻：石家庄
课程助理：李老师13911222403
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
企业董事长、总经理、副总等高级管理者，企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、财务分析人员及相关财务人员
课程大纲
课程背景：
课程大纲：
一、企业财务体系职责
二、全面预算管理
1、全面预算管理的涵义
2、推行全面预算管理的必要性
3、全面预算管理的特点
4、对预算的理解
5、进行全面预算管理需明确的概念
6、预算成立的基本假设
7、预算编制程序及方法
8、企业全面预算管理组织体系
9、全面预算组织体系在企业组织各环节中的分布
10、企业全面预算编制实务
三、利润预算
1、确定利润预算目标的方法：定量、定性
2、管理会计——管理利润表的编制
四、销售预算的编制
1、销售预测应考虑的问题
2、如何进行资金预算(占有如下资料、方法、公式)
3、建立科学的业绩评价体系
五、如何监控预算
六、如何进行业绩评价与考核
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