孙犁：供应链成本分析与控制--微利时代打造企业竞争力的管理利器!
常驻：青岛 课程助理：李老师13911222403
供应链成本分析与控制
--微利时代打造企业竞争力的管理利器!
主讲:孙犁
在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
课程收益
强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力
掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
培训对象
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
课程大纲
引子：成本管理与控制给企业带来什么?
先有数——财务成本的显示
后有事——数据对标还原数字背后的问题
再找人——人岗匹配，职责、手册、绩效
疏流程——制度、标准、流程
建机制－－HR 机制
设目标－－成本降低目标导向
定责任－－降低成本的目标分摊给所有的管理人员
严考核－－真考核、真兑现
成体系－－提炼样板、梳理流程、固化机制
成本降低案例：
目前中国许多企业所面临的现状:
◇1、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！
◇2、行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）
◇3、企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！
◇4、企业内部缺乏人才及留人机制！
◇5、企业内部管理执行力差！
成本问题剖析:
◇交期不能保证，经常逾期交货！
◇产品质量差，客户投诉多！
◇生产计划混乱，插单太多！
◇工作流程不清，效率太低！
◇部门职责不明，扯皮太多！
◇现场管理不好，浪费严重！
◇如何应对?
低成本战略仍然是主要竞争战略！
◇
在战略高度认识成本管控问题。
◇
归根到底，做企业只有两种战略:
◇ 一种是差异化，
◇ 一种是低成本，
◇
舍此之外，没有第三种选择！
第一模块：成本的基础分析——现状分析是成本控制的基础
◇
成本的性质、用途、习性、归属分析
◇
成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十说明了什么?
◇
成本金字塔：系统的成本分解
◇
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
◇
直接、间接成本分析的价值和案例实践
◇
成本解析与解构—吹康见米
◇
各单元成本的控制—拨云见日
第二模块：成本核算体系——不同成本核算体系的分类
◇ 成本核算体系的分类
◇
您需要什么样的成本核算体系？
◇
什么样的成本费用率是合理的？
第三模块： 成本分析和仪表板——保本点跟踪
◇
成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
◇ 规模效益
◇ 边际贡献原理
◇
案例分析/差异总金字塔
◇ 价格因素和量因素
◇
企业提高利润的几大杠杆
◇ 因素敏感性分析
◇ 价、利、量分析
◇ 保本点
◇ 保利点
◇
供应链价值分析案例：红字接单，蓝字出库！
标准成本法举例
◇ 标准成本—标配
◇ 标准材料
◇ 标准人工
◇ 标准费用
◇ 标准成本模型
◇ 标准材料BOM
◇
原材料化成本压缩管理手段
◇ 材料消耗定额
◇ 原材料管理与考核
◇ 按单采购
◇ 按单发料
◇ 按单生产
◇ 按单入库
◇ 标准工时
◇ 标准制造费用模型
◇
投入与产出，时间成本
◇
节拍与效率管理，质量
◇ 成本，交期
◇ 经营费用的管控
费用标准与标准的优化
费用预算及预算的编制
费用跟踪与执行
费用审批权限
费用评价与优化
案例分享
第四模块 如何建立成本管控体系
◇
1、成本管理组织架构设计
◇
2、职责、权限、岗位
◇ 3、流程
◇ 4、方法
◇ 5、表、单
◇ 6、制度与规范
◇ 7、工具
◇ 8、数据
◇ 赢在行动：
◇
1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想
◇
2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR
◇
3、设计成本体系—重中之重
◇ 4、重整基准数据
◇
BOM：标准工艺路线
◇ 料、水、电消耗标准
◇ 两废：废品废料定额
◇ 标准工时
◇ 标准机器工时
◇
其他标准基础数据???????
◇ 5、健全核算体系
◇ 工薪核算体系
◇ 固定资产核算体系
◇ 采购核算体系
◇ 存货核算体系
◇
业务单元统计核算体系???????
◇
6：落实奖惩考核：给予动力！
◇
设计奖惩考核制度措施办法
◇ 设计指标体系
◇
与KPI绩效考核有机结合
◇ 切实考核
◇ 给予动力
关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本
◇
全流程供应链的成本管理体系建立
◇
盈利能力提升(控制成本)模型
◇ 盈利能力:
◇
研发降成本—成本是设计出来的！
◇
采购降成本—采购竞争力
◇
市场降成本—高增值下的高增长
◇
获利能力提升—成本、效率、交期
◇
降成本提升盈利能力案例分享
◇
总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点
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