常驻：青岛
课程助理：李老师13911222403
课程大纲
当我们在高速公路上开车的时候，既要保持引擎的高速运转，也要时刻保持清晰的头脑。你的眼睛既要紧盯前方的路，也要时刻关注你的仪表板。
培训收益
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
培训对象
本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
课程大纲
如何快速读懂财务报表
财务的目标和角色
资产负债表
如何理解报表上的财务数字
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
各种利润率及各项成本费用比率分析
如何利用财务数据分析并改善经营绩效
为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
财务比率综合分析法
6大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
正现金流管理----现金为王
企业CCC管理—营运资金周期
全面预算管理
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
怎样编制预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
没有预算就没有管理
预算与执行
成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的控制思路：
标准成本模型
标准工厂模型
保本点分析
成本控制关键点
如何提升企业的盈利能力---途径、方法
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式
战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
绩效管理—组织要什么,就量化什么,就考核什么!
什么是绩效管理?
企业财务目标与绩效评价
海尔创新财务管理思路介绍
人单合一，事先算赢
案例分析
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
上一讲师联盟：孙犁：全价值链的营运资金管理
下一讲师联盟：孙犁：财务经营分析—解析企业财务数据背后的管理问题
