|
【引言】
“人与人之间是差不多的，差一步而已，有时是半步。”
非财务高管如何运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而为企业创造价值、提升管理绩效成为现今非财务企业高管最为头痛的问题之一。
非财务人员的财务管理，从成功和失败两方面总结经验，未雨绸缪，从战略高度，实战角度，内容深度三个方面量身定制；从财务的角度出发，将企业整体战略与财务管理相结合，让身为企业中的管理者，从财务的角度把握企业运作的核心，有效提升企业的管理水平。
【参与对象】 企业董事长、总经理、总裁
【专家简介】 翟华明
管理学博士后，哈尔滨工程大学经济学学士、硕士，河北工业大学博士后。注册会计师，河北工业大学MBA财务管理课教授。
服务客户：中海石油（中国）有限公司、中国铁建股份有限公司、中铁十二局有限公司、中交公路工程局有限公司、大庆石油管理局、哈尔滨建成集团、哈尔滨化建总公司等。
主讲课程：公司理财、财务管理、税法与税务筹划、管理会计等。
【课程大纲】
一、什么是财务管理
1、财务管理是一种价值管理 2、财务管理是一种综合管理
二、资金运动的过程
三、我们的目标是什么
四、一些重要的原则
1、货币时间价值原则
2、风险-报酬权衡原则
3、高风险策略的典型代表
五、财务报表分析
1、如何阅读资产负债表
2、财务管理的资产负债表模型--投资
1）现代营运资本管理核心--“三控政策”
2）财务管理的资产负债表模型--筹资
3、如何阅读利润表--控制三种期间费用
4、如何阅读现金流量表--蝴蝶效应
5、资金集中管理模式
六、资本：树立资本运营观念
企业经营的三个阶段
|
