陈刚《职场达人项目管理之道》微信号pxwbn888
手机13911222403照片
陈刚《职场达人项目管理之道》上海2015年8月31日开课微信号pxwbn888
手机13911222403
第一章项目管理总体框架与项目经理职责
要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么?
作为项目负责人的职能和责任是什么?
项目管理方法的应用价值和原理
项目管理基础理解
什么是我们工作中的项目
项目管理方法的特点、业务特点、难点和应对策略项目的管理环境(重点)
项目的主要干系人及职责
组织结构对项目的影响
跨部门的项目组织项目管理总体框架(重点)
以一个大家都很容易理解的项目例子引出对于一个项目我们需要管理的各方面及管理方法的要点
管理和技术的基本关系
项目管理涉及哪些方面?项目管理三大关键环节:计划、执行、控制
项目管理的管理层与执行层构成与分工
案例:项目管理的总体管理模式第二章项目启动
项目最初始工作中什么最重要?
项目启动的任务
项目启动概述
项目启动的关键任务
项目启动文档
项目章程
关于目标
关于工作目标的理解和下达,如何才算做到位第三章 项目核心计划
我们如何编制出一个项目主计划(核心计划)?
一个常规项目计划应包括哪几部分内容?
我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中?
项目计划概述
项目计划应包括哪些部分
项目计划应按什么顺序进行分析和编制
范例:常见项目计划
项目范围计划之工作范围描述
项目范围相关的常见问题和错误
客户需求和项目工作的关系与管理方法
项目范围说明书的编制
范围说明书的主体内容:交付物、工作、服务
项目范围说明的详细程度
范围说明必备的要素:假定、约束
项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)
为什么说它是项目管理的核心?它在何处被使用?
项目范围确立的相关工作
项目任务分解结构(WBS)的知识
项目任务分解结构(WBS)的编制方法
WBS的分解的原则
分解身边的常见例子:
项目时间计划(重点)
怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来?
项目时间计划相关的常见问题和错误
项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
项目任务工期估算方法
项目进度表编制及其重要方法
关键路径分析案例:如何通过关键路径进行计划优化
工期压缩方法
资源平衡方法及其意义
操作示范:MS Project工具编制进度计划
项目资源&费用计划
确定项目资源需求
编制资源/时间/任务三者结合的计划表
费用计划编制方法
项目团队打造(重点)
基本的项目人力资源管理方法
计划、分配、锁定、释放
如何协调多部门合作的项目、冲突处理原则和方法?如何推动外部门成员的工作?如何提高自己的个人影响力?
团队领导力和影响力
团队激励与项目绩效管理
项目沟通管理
沟通简介
沟通计划的作用和编制方法
信息发布与绩效报告
管理干系人的期望第四章项目执行&控制
我虽然计划也都做了,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?
项目控制模式(重点)
我想控制住项目,但我该做些什么?
正确的项目控制观
案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?
控制的方法
进度控制分析:影响工程项目进度的因素,进度控制的两大方面
案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
项目变更管理
变更现状及应对思路
变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆
案例分析-讨论:项目变更管理第六章项目收尾
项目收尾
项目收尾的工作:工作验证或项目验收、项目总结
陈刚老师简介--项目管理资深专家
陈刚介绍/ 陈刚联系方式/ 陈刚简介/陈刚讲座/陈刚文章/陈刚视频/陈
常驻:北京 课程助理:李老师13911222403
其他方面的成就
潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
²
直接为企业出任复杂项目经理,并取得良好实效。
²
企业治理咨询:为成长型企业策划实施业务评估、战略规划,季度述职听证
²
企业项目型管理体系能力提升咨询:组织重定义、流程优化、人员能力提升
²
2003-2008年间,在信息产业部在全国范围内开展的,系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中,完成了约150期的培训/教学任务,学员已超过10000人。
²
完成国内多个地点、班次的PMP考前培训,通过率整体保持高水平
²
参加了信息产业部-项目管理师[高级职称]
教程及辅导材料的编写工作;ISBN7-302-10519-7;
擅长领域
项目进度、开发流程、项目管理
授课风格
课程实用--“陈老师一听就是做过很多项目的人,课上所讲的方法很实用……”、“我是做技术工作的,这次课程的收获非常大,陈刚老师的课程中说到的例子就象是我们公司的一样,一些方法我马上就想试一下”、
“把我过去与项目管理的相关知识重新串了一遍,更清晰了,陈老师讲解WBS的方法很实用... ”、
“头一次参加项目管理培训,感受到这是一个非常好的管理工具和思路,非常实用,对今后的工作很有帮助。”
信息收获大--“这次课程比较特别,授课的老师基本没有一句废话,课程的信息量非常大,很好。”、“感受授课气氛很好,教师讲课方式很容易接受,5天课程收获非常大...”
感悟颇深-- “这次课程让我明白了计划的重要性... ”、
“本次课程感触颇多,原先做事没有什么计划,比较随心所欲,学完此课程使我认识到,每件事的规划都是非常重要的”、
“本来没打算来参加这次课程,听完一天后让我公司里的同事都过来了,原先以为项目管理只是个给项目经理用的工具,这次课程让我发现了新的经营模式,收获非常大;尤其是陈老师所谈到的项目管理的主旨已转变为创造价值而不只是节约成本,这一观点对我非常有触动,谢谢。”
实力雄厚--
“这两天的课程说明,陈刚老师这样的专业培训师,为什么比院内的老师更受欢迎,我希望能经常听到这样高品质的课程。”、“原来以为参加考试辅导课程会很教条;这次课程不仅是学到了项目管理的系统知识,更学到了很多实用的方法。陈老师的经验非常丰富,我会向同事推荐这门课程...
”、
“在变更管理的角色扮演对话中,我感到陈刚老师非常有水平,希望经常能听到这样的课程。”、“听过不少次项目管理课程了,这次是收获最大的一次,授课老师的条理很清楚,最有价值的是项目管理应用流程讲得很清楚,一些常见问题的解决思路也很新颖;”、
“这两天陈老师深入浅出的讲解,让我收获很多,印象最深刻的是关于客户满意的讲解...”
服务客户
联想集团、中软总公司、大庆油田、中海纪元、中国联通、中国电信、中国网通、金仕达、宝山钢铁、宝信软件、赛迪集团、中国普天集团、南瑞自动化、用友软件、蒙牛集团、海信网络科技、安踏体育、神州数码、科泰康、九州电器、首佳房产、海尔冰箱、领航财富管理、光大银行信用卡中心、四川通信服务公司、华数集团、电信阅读基地等。
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)