课程特色与背景
“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
------- 现代管理学之父 彼得
杜拉克
随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业相关内容导读“商业”
当前房地产主流产品设计趋势解析 长沙
2015-3-28(2天)当前房地产主流产品设计趋势解析培训，从投资、市场、产品方向等全面分析房地产产品的定位特点，深化房地产主流产品的精细化设计，深度剖析房地产主流产品住宅类、商业地产、产业地产、养老、文旅等产品的变化趋势，案例解析房地产主流产品的设计要点。
实现企业的持续成长，给中国企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的商业模式设计与创新的核心逻辑和思维方法，帮助企业家们掌握成功商业模式的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在制高点。
课程大纲
一：商业模式的力量
1、突破价值创造边界；
2、改变竞争规则；
3、价值链重构；
4、提升和创新核心竞争力。
在当今的竞争环境里，产品和技术创新所带来的先发优势持续的时间越来越短，而品牌的差别化塑造并不能有效保障企业取得持续的竞争优势，商业模式的创新就成为目前中国企业积极寻求的一个方向。二：商业模式的构成
1、商业模式的构成：价值主张、实现方式、核心能力
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业各种战略相关内容导读“战略”
采购与供应环境及采购战略与运营管理 深圳
2015-3-28(2天)采购与供应环境及采购战略与运营管理课程培训，使学员能够明确采购战略必须与企业战略相配合并体现企业的核心竞争优势，采购职能如何体现自身的价值并为企业采购核心竞争力服务，确定运用到不同组织和环境中的采购周期，识别采购与供应管理基本原理的可转换性。
战略性人力资源管理 广州
2015-3-28(2天)战略性人力资源管理课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导，协助企业高层运用系统化的工具，将人力资源管理各模块系统化，与战略聚焦，授课过程结合企业成功案例进行演示与说明，并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作，把全球顶尖企业的成功法则，系统化地介绍给国内企业的高层经营者，是不可多得的学习机会。
大型项目与项目群管理实战培训 北京
2015-3-28(4天)大型项目与项目群管理培训，旨在使学员掌握业界最佳的项目集管理模式与实践，并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系，掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具，掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理等独有的概念。
服务营销与服务利润价值链高级研修班 北京
2015-3-28(2天)服务营销与服务利润价值链培训，旨在使学员掌握服务营销的技能提升方法，实现可盈利的服务战略，系统阐述了服务营销涉及的各个方面及服务营销的操作精髓，制定服务营销计划，保证经营决策的先进性和对客户的强大吸引力，从服务市场、服务产品和顾客三个方面建立全新的服务营销战略分析框架。
运用的结合体和组合表现形态，它关注的是如何通过有效的战略组合进行价值创新和系统运营，从而构建企业的核心竞争力和建立竞争优势。
2、商业模式的五大要素：
（1）客户价值
（2）战略定位
（3）赢利模型
（4）战略控制
（5）价值网构造
提供一个实现客户价值最大化的核心商业逻辑，学会构建成功商业模式的关键步骤和掌握设计成功商业模式的全流程。帮助企业从无到有创立一家卓越公司或对企业已有商业模式进行梳理、转型相关内容导读“转型”
产业园区转型升级、规划设计与旅游地产盈利模式解读暨项目考察 北京
2015-3-28(2天)产业园区转型升级、规划设计与旅游地产盈利模式解读暨项目考察课程，旨在帮助学员掌握产业园区升级法则：产业升级+城市设计综合法、退二进三法则、大启动区筑巢引凤法；掌握如何通过规划提升园区的市场适应性；掌握如何通过启动区设计使得项目能够快速树立形象；掌握目前旅游地产开发新模式以及新元素等。
新晋经理的管理技能 北京
2015-4-1(3天)新经理课程培训帮助学员掌握从团队成员到团队领导的转型，学习有效沟通技巧——管理者的基本技能，学习处理管理冲突，掌握有效利用时间原则，有效的领导与工作方式等内容，经过此课程培训，学员能够掌握新晋经理管理技能。
领导力协奏曲：领导员工（新任主管入门） 上海
2015-4-1(2天)领导力协奏曲：领导员工课程，旨在提升新任主管在新岗位的成功率，减少因为转型失败而带来的人力资源浪费；最大化新任主管及其团队的产能，实现绩效目标和员工个人满意度的平衡；建立领导人才的储备，更有效地留住人才。
互联网转型总裁班（浓缩版） 深圳
2015-4-7(3天)互联网转型总裁课程，力求从高度上厘清脉络，研修互联网发展的战略理论；从宽度上拓展视野，借鉴成功互联网企业的模式；从深度上重构组织，全面导入互联网时代的商业生态。
、创新、再造。三：商业模式“C-P-S”三维测评体系
1、客户价值（客户需求、价值主张、价值比较）；
2、赢利模型（价值获取、战略定价、赢利能力）；
3、战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）；
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪，对商业模式的实施绩效进行评估，检测商业模式的竞争优势，发现问题及时采取措施，让企业的商业模式高效运行、持续成长，不断提升竞争优势。四、商业模式创新设计六步法
1、商业模式梳理与诊断
2、分析与预测
3、战略再定位
4、赢利模型设计
5、战略控制手段
6、构造价值网《商业模式》课程模块：
第一部分：发现问题——模式诊断：全面系统的分析企业商业模式存在的问题；
第二部分：分析问题——模式评估：评估企业商业模式的价值及创造和实现价值的能力；
第三部分：解决问题——模式设计：成功商业模式设计原理及八大核心原则；
课程主讲
李波
中国商业模式管理咨询体系创立者、
商业模式创新相关内容导读“模式创新” 市场营销管理 广州
2015-3-28(2天)市场营销管理课程旨在帮助学员掌握当价格战、广告战、促销战、概念炒作统统失效的时候，营销必然回归其最本质的基础价值性；竞争可以带来创新，而盈利模式创新更加可贵；从传统投入式拉动做营销过度到全方位整合资源做营销；基于价值链的大客户经营在于掌控！没有客户忠诚，只有客户依赖！
2015年企业发展财富与机遇高峰论坛 北京
2015-3-29(3天)2015年企业发展财富与机遇培训，内容涉及2015年宏观经济形势分析与预测，互联网思维改变传统企业，企业管理升级之管理模式创新，企业管理升级之商业模式创新，互联网之翼—打造您的互联网运营管理思维等，旨在使学员掌握2015年企业发展财富与机遇技能。
企业升级之道—企业转型升级与商业模式创新 上海
2015-4-11(2天)企业转型升级与商业模式创新培训，通过机制设计原理、团队激励法则、商业模式梳理的课程体系达到真正帮助企业。涵盖领袖修炼、团队激励、机制的建立及商业模式创新等内容，以提升企业领袖的思维和高度为目的，帮助老板找到问题背后的死穴和命脉，针对性给出方法和思路。
关于标杆物业“龙湖物业细节式服务、品牌建设及盈利模式创新” 暨社区O2O实战讲座 杭州
2015-4-11(2天)龙湖物业细节式服务、品牌建设及盈利模式创新课程，旨在帮助学员揭开标杆企业管理模式的神秘面纱，领略龙湖管理的风采：吸取其教训，收获其成熟经验；
直指“品牌”的本质核心与品牌建设中常见误区，开拓地产营品牌塑造的思路，传导品牌经营建设的思维观念和系统方法。
专家
中国著名的实战派战略咨询专家
中国集团战略与集团管控咨询专家
清华、北大、吉大EMBA总裁班教授
国际注册管理咨询师（CMC）
20年的工作实践，历任企业高层，铸就了专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场创造力和战略判断力，通过多年的管理咨询与培训实践以及理论提升，将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合，创新了战略管理咨询系统，创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系，开发了集团战略与集团管控的咨询体系和培训体系。通过管理咨询协助近百家企业成功进行了战略转型相关内容导读“战略转型”
工业品企业商业模式创新与战略转型 上海
2015-4-12(2天)工业品企业商业模式创新与战略转型课程，融合了当今最前沿的服务型制造理论、全生命周期成本管理理论、商业模式理论、产业价值链理论、资本运作理论和供应链管理理论，系统性构建了工业品面向未来构建核心竞争优势的知识框架，具有极强的前瞻性。
变革之心必修模块Ⅱ 《组织设计与变革领导力》 上海
2015-6-18(2天)组织设计与变革领导力培训，通过260多个变革项目的经验提炼，整理出常见的企业变革顾虑、变革阻力、变革模型，为企业成功实施变革提供了宝贵的经验，保障组织变革期间达到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指标、支持战略转型和重塑组织文化。
和商业模式创新；建立和完善了企业战略管理体系、集团管控体系,
参与咨询的企业都实现了跨越式发展。凭借实践的积累、知识的提炼，主讲的战略转型、商业模式、战略管理、集团管控、资本运营等公开课和内训课，备受企业好评。
专长：
企业发展战略规划、商业模式创新设计、集团战略与集团管控、资本运营与并购重组、品牌战略管理、人力资源管理、企业文化建设、市场营销等。
课程对象
董事长、总经理
