吴春明:如何对项目管理实施有效的财务监控？

:如何对项目管理实施有效的财务监控？

 
 财务主管在项目中的定位
 项目管理与日常管理的差别
 项目管理的三大目标
 项目生命周期的四个阶段
 财务主管在项目管理中的角色

 的评估与选择
 影响项目选择的四大要素
 可行性分析的四个重点
 市场分析的四个方面
 财务可行性分析必须回答的四个问题
 决策树的应用
 小组活动：投资项目评估与决策练习

 项目成本监控
 挣得值体系
 偏差与进度偏差
 成本/进度执行效果指数
 竣工预算与竣工估算
 项目收入确认方法
 里程碑法与成本加成法的利弊
 小组活动：EAC报告分析

 项目进度监控
 项目计的五个步骤
 项目范围和里程碑的确定
 如何估计每项任务的预算？
 如何制定项目计划时间表
 工作分解结构
 任务间的依赖关系/网络图
 最早/最晚进度计划
 持续时间、浮动时间与关键路径
 小组活动：网络图/关键路径练习

 制约理论在中的应用
 “帕金森定律”与“学生症候群”
 制约理论关于持续改进的五个步骤
 项目的“瓶颈”- 关键链
 三种“缓冲”的类型及应用
 如何化解对资源的冲突？
 多项目管理
 
 项目管理中的三重约束
 如何运用有限的资源完成项目目标？
 如何确定主导/中等/最弱因素？
 如何充分利用最弱因素带来的灵活性？
主导型项目分析
 绩效主导型项目案例分析
 费用主导型项目案例分析