吴春明:企业现金流与营运资本管理

:企业现金流与营运资本管理

 
 财务管理管什么？
 企业运营的三条斜线
 经营过程应始终关注现金流
 谨慎使用会计数据作为绩效考核指标
 案例分析: 别忘了现金流!

 如何衡量一个企业的经营绩效?
 股东的期望值 - 净资产收益率
 经营者的成绩单 - 总资产收益率
 降低 - 提高利润率的根本途径
 如何提高资产周转率？
 案例分析: 这家公司得怎么样？

 现金流量表的编制与解读
 简易现金流量表的编制方法
 理想现金流的三条财务准则
 表的两大看点
 案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何？

 营运资本管理与经济附加值(EVA)
 如何优化营运资本？
 改善自由现金流量的五个途径
 经济附加值(EVA)的计算及应用
 分析:这家公司给股东创造了多少价值？

 企业健康状况诊断
 急性病的三种症状
 慢性病的三种症状
 企业的三台发动机
 案例分析 — 这家企业得了什么病？
 增长模式分析 — 案例讨论
 快速成长的企业尤其要关注现金流
 什么是健康均衡的增长模式？