5月18日，青岛大学总裁研修班二期班的核心课程如期举行，恶劣的天气并没有影响同学们的学习热情，大家冒着雨按时来到课堂上。
青岛大学总裁研修班俞勤教授主讲《总裁财务管理与“营改增”解读》
本次核心课程是《总裁财务管理》、《营业税改增值税解读》，主讲人为俞勤。俞勤教授是管理学博士，北京交通大学教授、博士生导师，中国注册会计师、高级审计师，清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师，英国《投资人》杂志自由撰稿人，1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。
第一天的课程重点讲解介绍了企业财务管理的关键问题：一个中心、两者平衡、三项活动、四个变量、五个环节、六大创新。一个中心即以企业价值最大化为中心；两者平衡即风险与报酬的平衡；三项活动是“用财”即投资活动，要求合理使用资金加快资金周转，提高投资报酬率，降低投资风险；“生财”即经营活动，要求提高盈利水平，注重收益质量，合理分配利润；“聚财”即融资活动，要求保证资金需要，选择最佳筹资方式和结构，降低融资成本和财务风险。四个变量即利润、资产、现金流量、增长，企业的价值产生于这四个变量的平衡中；五个环节即财务组织、财务规划、财务运作、财务控制、财务考核；六大创新即从利润管理发展到价值管理；从经营者财务发展到投资者财务； 从职能控制发展到业务流程控制；从财务监督发展到全面风险防范；从财务分析发展到全面绩效管理；从财务管理信息系统发展到ERP系统。同时课程通过分析各种财务报表改进企业管理和以全面预算管理经济活动。
青岛大学总裁研修班学员们在认真听课
第二天的课程主要是《营业税改增值税解读》，本课程从企业纳税基础、增值税相关知识、“营改增”的主要背景和影响、“营改增”的主要思路即税收结构性减负、营业税改增值税试点相关规定、“营改增”后对相关行业的影响、“营改增”后缴纳税款的处理、“营改增”中的纳税筹划八方面介绍。“营改增”不仅会影响纳税人的税负水平和财务指标，还会对纳税人业务发展运营模式，上下游产业链，关联方交易，组织架构等诸多方面带来影响。如果收入产生的销项税额大于成本及资本性支出的进项税额，企业税收成本将加大。如果纳税人某期存在大量不能抵扣进项税的支出，或虽取得抵扣凭证，但是不属于可抵扣范围，或者对方由于是营业税纳税义务人和小规模纳税人，都可能无法抵扣进项税，从而增加企业税负。
青岛大学总裁研修班学员课间与俞勤教授交流
最后，同学们踊跃地就自身企业存在的问题向俞教授请教，俞教授一一给予解答，同学们纷纷表示通过本次专业又实用的总裁财务管理课程的学习收益颇丰。
青岛大学总裁研修班精彩课堂语录
1、风险与报酬之间的对等关系，必须在两者之间做出权衡：为追求较高报酬而承担较大风险，或为减少风险而接受较低报酬
2、竞争会使报酬率降至与风险相当的水平。市场中只有高风险同时高报酬和低风险同时低报酬的投资机会
3、财务管理六大创新：从利润管理发展到价值管理；从经营者财务发展到投资者财务；从职能控制发展到业务流程控制；从财务监督发展到全面风险防范；从财务分析发展到全面绩效管理；从财务管理信息系统发展到ERP系统。
4、企业只有两个决策，一是，二是财务决策。经营决策与财务决策是相互作用的，财务决策如果得当能促进企业的经营发展，反之财务决策出现失误会影响企业经营。
5、资金一定要物化为收益能力高的资产，或者是虽然收益能力不高但收益持续稳定的资产。
6、“用财”即投资活动，要求合理使用资金加快资金周转，提高投资报酬率，降低投资风险；“生财”即经营活动，要求提高盈利水平，注重收益质量，合理分配利润；“聚财”即融资活动，要求保证资金需要，选择最佳筹资方式和结构，降低融资成本和财务风险。
7、不能只看营运利润，假如获得的营运利润小于资本成本，那么经济增加值将为负，损害了公司资本利益是不可行的。
8、考察企业可否投资主要看以下两点：一、公司治理结构；二、财务管理
9、如何考察收益质量如何：经营活动现金净流量一般要大于净利润；如何考察亏损程度如何：亏损额要小于折旧、摊销额→收入额要大于付现成本
10、提高企业自身的和决策水平，识别并防范风险。建议自己指定事务所并自己花钱审计，防止虚假信息。
11、资本结构包含权益性资本和债务性资本。权益性资本不能太高，更不能太低；债务性资本不能太低，但是更不能太高。
12、毛利率信息，利润率信息都可以公布，但是成本信息一定不能透露给竞争者。
13、投资股票我们要先看一个指标，那就是所有者权益高不高。
14、企业还应当通过了解盈利情况的组成部分来分析为什么能盈利、是如何盈利的?还需要进行财务杜邦分析，即分析销售利润率多少、资产周转率多少、权益乘数有多大。
15、对于一个健康的正在成长的公司来说，经营活动现金流量应当是正数，投资活动现金流量是负数，筹资活动现金流量可以正负相间。
16、不简单是以预算作为控制支出的工具，不是财务任务，不是与上级博弈为削减预算指标，不是按领导意图报，不仅是财务预算，也不是指标下达、编制和汇总。预算管理其实是让企业战略实现落实资金化。
17、已抵扣进项税额的购进货物、接受加工修理修配劳务或应税服务发生不得从销项税额中抵扣的情形，应当将该进项税额从当期进项税额中扣减—进项税额转出
18、纳税人提供应税服务，因服务中止或者折让而退还给购买方的增值税额，应当从当期的销项税额中扣减；发生服务中止、购进货物退出、折让而收回的增值税额，应当从当期进项税额中扣减。
19、纳税人销售货物或应税服务，开具增值税专用发票后，发生销售退回或折让、开票有误情形，应当按照规定开具红字增值税专用发票，否则增值税额不得从销项税额中扣减。
20、纳税人货物或者应税服务发生销售折扣的，将价款和折扣额在同一发票上注明，以折扣后的价款为销售额；否则，以价款为销售额，不得扣减折扣额。
