讲师介绍：
精要课程：
课程大纲：
一、企业概述
什么是风险
企业面临的七大风险
企业风险管理的程序
如何进行风险度量
国资委全面风险管理指引框架
二、如何建立有效的内部控制
内部控制的定义及目标
内部控制与C0S0架构
内部控制的设计原则
萨奥法案和公司冶理
企业基本规范
企业内控基本规范配套指引
如何通过流程来控制风险
中石化内控体系案例详解
集团公司的风险管控
三、企业财务风险预警
企业预警管理概要
企业财务环境预警
企业营销活动财务预警
企业生产活动财务预警
企业采购供应活动财务预警
工程项目与固定资产财务预警
企业筹资活动财务预警
企业对外投资活动财务预警
企业货币资金管理预警
企业财务报表分析预警
企业财务组织预警
四、企业资金活动的风险管控
筹资活动的内部控制
投资活动的内部控制
资金营运活动的
五、企业的风险管控
存货管理的内部控制
固定资产管理的内部控制
无形资产管理中的内部控制
六、企业财务报告的风险管控
财务报告内部控制的总体要求
财务报告的主要风险点及管控措施
七、内部与内部控制评价
企业内部审计概要
企业内部控制的评价操作流程
