课程目标：
1、在短期内掌握精细化生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。
2、让所学方法使你缩短生产周期，逐步实现精细化生产；加强现场管理，提高执行力。
3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
4、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发创造之路。
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课程大纲
第一讲 精细化生产的主角认知
第二讲 现场诊断和分析
第三讲 向作业流程和平面布置要效益
第四讲 向动作分析和人机工程要效益
第五讲 消除瓶颈－关键路线法
第六讲 精细化生产的6S活动
第七讲 质量控制和质量改进
第八讲 精益生产的核心－质量管理
第九讲 一团乱麻有头绪
第十讲 生产管理赢在思路
第十一讲 生产管理要敢于创新
第十二讲 生产管理的运筹学
