[汤晓华] 采购成本控制与供应商管理

    通过传统采购 问题、误区和最新采购技术的分析，形成巨大“反差”，再用案例强化和理解；在此基础上结合的实际问题，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。  

    为了成为竞争者，我必须全面削减采购成本 ，我已没有第二条路可走，因为行业中其他公司都这么做，如果我不跟进，我的产品价格将被定位为不合理的售价。

    如何做到物美价廉？问渠哪得清如许，谓有源头活水来。从采购抓起！

培训花絮 
第一天的理念与方法结合第二天的实践操作，是上海通用汽车最成功的培训之一.
 ——上海通用汽车采购经理    许兵 

参加两次关于采购方面的培训，我感觉受益匪浅，尤其是对现代采购理念的认识和接受，同时也清醒认识到我们国内企业与国外大企业的差距所在。我认为培训的真正价值在于接受培训的人员能够在实际工作中利用所接受到的新知识来改善工作，提高效率，为流程增值，为企业创造利润。 
——海信集团采购经理   姚竹平 

PHILIPS已经有很多的同事都非常满意汤老师的培训，我感到两天的培训学习到了很多理论与实践结合的知识。 
——飞利浦家庭电器工业工程师  胡凤强 

课程非常好,我会向我同事推荐
——可口可乐公司生产总监   熊海珊 

如果在深圳还有汤老师采购的培训课程，我还有几位采购员要参加，请到时通知我。 
——中航集团-中施公司总经理   侯和南 

采购的新型管理方法已经使企业获得了更多的利润，企业的领导更多要学习新时期的新方法。                                
——瑞电通信公司    罗水仙 

通过培训认识到，采购管理不是简单的管理，应该提升到企业经营层面。 
——海信公司副总经理    任立人 

    2003年8月，给来自财富杂志前500家企业的20位高级采购经理讲课，课程进行的非常顺利，这些人的能力非常高，让大家非常吃惊的是一位来自美国一家大公司的采购副总经理告诉大家：我不建议这样的课程在企业中推广！为什么？他微笑着说：我们企业就是把采购部当成挣钱的部门经营，而不是管理！这是我们的企业秘密。说的太精彩了，他回公司后，又派了5位采购工程师参加培训。 

    通过传统采购管理问题、误区和最新采购技术的分析，形成巨大“反差”，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。  

    为了成为竞争者，我必须全面削减采购成本，我已没有第二条路可走，因为行业中其他公司都这么做，如果我不跟进，我的产品价格将被定位为不合理的售价。

    如何做到物美价廉？问渠哪得清如许，谓有源头活水来。从采购抓起！

培训花絮 
第一天的理念与方法结合第二天的实践操作，是上海通用汽车最成功的培训之一.
 ——上海通用汽车采购经理    许兵 

参加两次关于采购方面的培训，我感觉受益匪浅，尤其是对现代采购理念的认识和接受，同时也清醒认识到我们国内企业与国外大企业的差距所在。我认为培训的真正价值在于接受培训的人员能够在实际工作中利用所接受到的新知识来改善工作，提高效率，为流程增值，为企业创造利润。 
——海信集团采购经理   姚竹平 

PHILIPS已经有很多的同事都非常满意汤老师的培训，我感到两天的培训学习到了很多理论与实践结合的知识。 
——飞利浦家庭电器工业成本工程师  胡凤强 

课程非常好,我会向我同事推荐
——可口可乐公司生产总监   熊海珊 

如果在深圳还有汤老师采购的培训课程，我还有几位采购员要参加，请到时通知我。 
——中航集团-中施公司总经理   侯和南 

采购的新型管理方法已经使企业获得了更多的利润，企业的领导更多要学习新时期的新方法。                                
——瑞电通信公司董事长    罗水仙 

通过培训认识到，采购管理不是简单的管理，应该提升到企业经营层面。 
——海信公司副总经理    任立人 

    2003年8月，培训师给来自财富杂志前500家企业的20位高级采购经理讲课，课程进行的非常顺利，这些人的能力非常高，让大家非常吃惊的是一位来自美国一家大公司的采购副总经理告诉大家：我不建议这样的课程在企业中推广！为什么？他微笑着说：我们企业就是把采购部当成挣钱的部门经营，而不是管理！这是我们的企业秘密。说的太精彩了，他回公司后，又派了5位采购工程师参加培训。