3月8日上午，公司中高层领导在会展中心接受卓越绩效培训，卓越绩效资深专家龚晓明授课。公司领导周秉利、孙国龙、王胜平、贾振国、李金贵、孟志泉、丁志云、汪洪，总经理助理解耀华、岳建秋、刘志宏，副三总师及公司各单位主要领导聆听学习。公司总师李德刚主持。
继为期4天的卓越绩效自评师培训结束后，龚晓明继续为公司中高层领导解析传授卓越绩效管理精髓。针对听课人群职能不同，中高层领导培训有别于自评师培训侧重“如何评价与操作”，而是更加注重讲授“领导作用”与“战略策划”，强调领导与战略对卓越绩效模式全面辐射、深入推广的重要影响。
课上，龚晓明深入浅出地解析了卓越绩效模式的历史由来、实施益处及如何推行，图文并茂地剖析了卓越绩效模式的构架以及企业的推行路径。龚晓明还结合多年推行卓越绩效、六西格玛等管理模式的成熟经验，借用IBM公司、美国三塔克拉拉水务沟通公司的成功案例，启发学员以“他山之石”构建具有自身特色、符合自身发展的卓越绩效管理模式。
据了解，公司全面推行卓越绩效模式、争创“中国质量奖”工作正有序进行，在与北京启程智业有限公司联手测量企业管理成熟度、衡量目前发展质量后，公司相继召开卓越绩效纵深推进会议、卓越绩效推进企业文化专项会议，并邀请专家对卓越绩效自评师及中高层干部进行集中培训。下一步，掌握了卓越绩效测量操作方法的自评师将在各单位、各岗位发挥作用，在公司规定时限内，识别本单位卓越绩效改进空间，并制定卓越绩效推进计划，推动公司向提升整体管理水平和发展质量迈出坚实一步。
