| 培训单位： |
群峰企管 |
|
| 课程对象： |
企业总经理、部门经理、人力资源经理、招聘主管、招聘专员 |
|
| 课程目标： |
1、了解现代企业人力资源招聘的观念、理论、方法提高主管人员的选才能力。
2、正确理解在招聘面试过程中不同的行为特点。
3、掌握面对面的交流和控制技巧。
4、掌握高效招聘的运作流程及实战技巧,提高人才招聘的效率。
5、学会如何判断和选择合适的人才。
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| 培训方式： |
课堂讲授 |
|
| 培训教师： |
美国北伊利诺斯州立大学博士
崔 翔 |
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| 培训内容： |
一单元
1．深刻认识面试的目的与重要性、新定义
2．了解聘用不当员工的成本和代价吗？
3．执行本岗位工作需要哪些专业知识、技巧和能力
4．深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象
5．如何筛选简历和应聘信？
6.
如何找到对企业忠诚、尽责且表现出众的员工？
7.
如何找到对企业忠诚、尽责且表现出众的员工？
8.
通过正确的选拔方法以测试应聘者领域的潜力
二单元
1．掌握招聘与甄选的过程
2．清楚面试的“五阶段”
3．学会设计面试指南
4．掌握面试的三大技巧
5．掌握人际沟通的技巧
6.
招聘效果的跟踪
7．如何确定应聘者调换工作的动机？
8．如何确定应聘者能在新的岗位上出色地工作？
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| 培训单位： |
群峰企管 |
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| 课程对象： |
企业总经理、部门经理、人力资源经理、招聘主管、招聘专员 |
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| 课程目标： |
1、了解现代企业人力资源招聘的观念、理论、方法提高主管人员的选才能力。
2、正确理解在招聘面试过程中不同的行为特点。
3、掌握面对面的交流和控制技巧。
4、掌握高效招聘的运作流程及实战技巧,提高人才招聘的效率。
5、学会如何判断和选择合适的人才。
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| 培训方式： |
课堂讲授 |
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| 培训教师： |
美国北伊利诺斯州立大学博士
崔 翔 |
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| 培训内容： |
一单元
1．深刻认识面试的目的与重要性、新定义
2．了解聘用不当员工的成本和代价吗？
3．执行本岗位工作需要哪些专业知识、技巧和能力
4．深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象
5．如何筛选简历和应聘信？
6.
如何找到对企业忠诚、尽责且表现出众的员工？
7.
如何找到对企业忠诚、尽责且表现出众的员工？
8.
通过正确的选拔方法以测试应聘者领域的潜力
二单元
1．掌握招聘与甄选的过程
2．清楚面试的“五阶段”
3．学会设计面试指南
4．掌握面试的三大技巧
5．掌握人际沟通的技巧
6.
招聘效果的跟踪
7．如何确定应聘者调换工作的动机？
8．如何确定应聘者能在新的岗位上出色地工作？
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培训单位： 群峰企管
课程对象： 企业总经理、部门经理、人力资源经理、招聘主管、招聘专员
课程目标： 1、了解现代企业人力资源招聘的观念、理论、方法提高主管人员的选才能力。
2、正确理解在招聘面试过程中不同的行为特点。
3、掌握面对面的交流和控制技巧。
4、掌握高效招聘的运作流程及实战技巧,提高人才招聘的效率。
5、学会如何判断和选择合适的人才。
培训方式： 课堂讲授
培训教师： 美国北伊利诺斯州立大学博士 崔 翔
培训内容：
一单元
1．深刻认识面试的目的与重要性、新定义
2．了解聘用不当员工的成本和代价吗？
3．执行本岗位工作需要哪些专业知识、技巧和能力
4．深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象
5．如何筛选简历和应聘信？
6.
如何找到对企业忠诚、尽责且表现出众的员工？
7.
如何找到对企业忠诚、尽责且表现出众的员工？
8.
通过正确的选拔方法以测试应聘者领域的潜力
二单元
1．掌握招聘与甄选的过程
2．清楚面试的“五阶段”
3．学会设计面试指南
4．掌握面试的三大技巧
5．掌握人际沟通的技巧
6.
招聘效果的跟踪
7．如何确定应聘者调换工作的动机？
8．如何确定应聘者能在新的岗位上出色地工作？
