用超经济的投资，回报你中国顶级顾问价值近150万的咨询方案；用系统进行管理，把老板解放出来；绩效管理系统，让企业的成功成为必然！
带您一起沙盘演练——“做过不会忘”给您一套实用工具——“拿回就能用”
课程背景
——为什么干部和员工都强烈反对绩效考核?
——为什么老板累得要死，而员工无所事事？
——为什么工资给得不少，而核心员工总是留不住?
——为什么每到年底发奖金时老板们都很痛苦?
——为什么企业奖金发了不少，员工却都不满意？
——为什么企业目标总如空中楼阁，无法实现？
——为什么企业发展难有突破、总是徘徊不前？
——为什么企业越做越大、人员越来越多，效率却越来越低？
分析问题：
○ 绩效分数不是“打”出来的，而是“算”出来的！
○ 只有建立见人见数的绩效考核体系，才能释放这工具的无限威力！
○ 用科学的方法管理绩效&薪酬，让员工象老板一样地工作！
○ 年底发奖金时老板们发愁，是因为没有如何发奖金的游戏规则！而规则一定要在比赛前定好！
○ 绩效工资的导入，以绩效论英雄是现代企业管理的潮流！
○ 通过卓越绩效模式，提升目标实现的确定性，让企业的成功成为必然！
四大特色
○ 实战：亲身体验26个实战沙盘演练；
○ 实效：案例分享、现场针对性辅导；
○ 实用：48个拿来即用的绩效&薪酬管理工具；
○ 实惠：超经济的投资，回报您中国顶级顾问价值150万的咨询方案。
教学模式
讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
学习费用
本进修项目收费标准为23800元/人、学费汇款信息如下：
名 称：北京中智信达国际科技有限公司
开户行：中国工商银行股份有限公司北京成府路支行
帐 号：0200095709200191271
学习对象
董事长+总裁+分管人力资源高
管或者人力资源总监(经理)
特训营学员见证
我参加过很多课程的学习，但像洪生教授讲授的这么实战、专业、系统的课程真的是第一次，我总共安排了公司19位高管参加了特训营的学习，我们的收获非常大，就薪点表这一块就价值20万，中智信达公司真的是我们最可信任的管理培训服务提供商！
——鞍山鑫龙铝业有限公司 总经理王萍
洪生教授的精彩授课，这样全身心的投入和高超讲技，使全班学生为之振奋，激起了我曾在年轻时有过的激情、奔放，可称之为史无前例！课程知识量非常大，但洪教授用大量案例讲授，通俗易懂，学习成果实用，收获非常大，投资回报率在百倍之上。
——苏州未来电器有限公司 董事长莫建平
中智信达确实为我们凯鸿解决了目前困惑我们的问题，尤其是采用这种工作坊的教学方式，洪教授就2大问题给我们进行了系统的指导，尤其是就我们公司的组织架构，洪教授有针对性的给我们进行了指点，课程别说是2万了，哪怕是20万，200万也是值得的。
——大连凯鸿房地产有限公司 总经理刘玉春
成功咨询案例
真功夫餐饮连锁：明确企业战略，建立高效的组织运作和人才复制模式，推行卓越绩效模式，实施量化考核体系，做到见人见数，目标明确，以每年平均100多家店的速度迅速扩张，一举成为中式快餐连锁第一品牌；
全友家私：制定企业战略定位，实施卓越的营销策略，推行卓越绩效模式，见人见数，通过六年时间持续的成长，实现从八千万到六十亿的跨越，成为中国行业第一。
曼秀雷敦：通过明确企业级指标，按照企业价值树对指标进行有效分解，确定各部门和核心岗位的绩效指标，按卓越绩效模式进行管理，一年内产能提升46%，产品生产周期缩短36%，交货及时率超99%。
重庆乡村基快餐连锁：通过战略性人力资源管理体系的建立，推行卓越绩效模式，业绩快速成长，成为西南快餐第一品牌，并于2010年9月在美国纽约成功上市，成为第一家上市的快餐企业。
开班安排
地点：北京
时长：4天2晚+365天跟踪服务
咨询方式
仝清美：15110290624
邹 涛：15901016730
刘立坤: 13466371019
传 真：010-8215260
全国各大区负责人联系方式
重庆分公司 龚全新 13983636348
山西分公司 石志芳 13603537482
郑州分公司 钟裔伟 18607078009
沈阳分公司 徐建林 13426385234
