ü明确管理工作的意义，对管理的重点达成共识；
ü明确管理的基础何在
ü帮助学员厘清对管理的一些认识误区
ü了解企业的内涵
ü明确目标管理对于企业的重要性
ü帮助学员明确管理者能力提升有哪些重点
【课程时长】
一天
【学员对象】
企业中高层管理者
【课程大纲】
第一单元 关于管理
一，向管理要效益
二，绩效是衡量管理最重要的标准
三，管理要解决“责、权、利”三者的平衡
四，管理不谈对错，只要能解决问题
五，管理的重点是“管事”而不是“管人”
第二单元 关于企业
一，企业是一套运作良好的系统；
二，目标管理是系统内部的纽带；
三，局部目标服从整体目标；
四，企业必须自我加压、自我超越。
第三单元 关于责任、权力和利益
一，关于组织架构图
二，关于责任——岗位导向还是官位导向？
三，关于权力——我的地盘谁做主？
四，关于利益——我的收入谁做主？
第四单元 企业管理的五个层面
一，计划管理
二，流程管理
三，组织管理
四，战略管理
五，文化管理
第五单元 管理者的能力体系
一，专业管理能力
二，自我管理能力
三，团队管理能力
四，工作管理能力
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
上一经营管理：钱科宇《高效团队执行力模式》
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