林俞丞《冠军团队打造的五步十八法》

课程背景：
当今市场上教授管理技能的课程多如牛毛，但大多管理课程有两个问题无法解决：一是相对企业家而言，管理理论和管理技能有点过于复杂了，难以理解、难以记忆；二是学习到的管理技能怎么落地是个问题。要想解决这两大问题，我想我们更应该向中国式管理大师毛泽东学习，毛泽东最令人敬佩的一点就是他能把复杂的道理变成简单的几句大白话直指人心，即清晰又震撼，还能成为朗朗上口的语录和歌谣。为此林俞丞老师结合其近20年的管理经验和自身丰富的理论知识，化繁为简，把总裁团队管理的全部技能总结成朗朗上口的54字口诀，从而把管理变得直观可见、落地实操，其中每一句口诀背后都有一套实效落地的操作方法。每一套方法都会给企业家带来出乎意料的好效果。
把管理做成口诀，让管理变得简单
课程目的：
给您一套简单易懂的管理操作系统
得到系列冠军团队打造的方法
帮您打造一直战之能胜的冠军团队
赠送一套高效的会务系统
得到一套激发员工积极性的动力系统
课程大纲：
第一讲、总裁是冠军团队建设第一人
1、 总裁在团队建设中的角色与作用
2、 冠军团队建设中总裁关键行为
3、 总裁团队管理54字决
第二讲、冠军团队打造第一步：搭班子
1、 建组织：搭建团队、选择成员
2、 做认同：明确愿景、树立大旗
3、 巧授权：六层次授权法
第三讲：冠军团队打造第二步：定调子
1、 常明确：明确结果、明确路径
2、 做区分：制造差异、激发大家寻求不同
3、 树梯子：明确需求、设计职业路径激励系统
第四讲：冠军团队打造第三步：建系统
1、 高标准：九段结果标准法
2、 严要求：宽严相济管理经
3、 发信号：设计管理的信号系统
第五讲：冠军团队打造第四步：调状态
1、定目标：SMART目标牵引行动
2、树标杆：找敌人、找标杆
3、常搅和：抓会务、做PK、即时激励系统
第六讲：冠军团队打造第五步：育干部
1、 抓骨干：骨干是折腾出来的
2、 育作风：作风是磨练出来的
3、 压担子：压力才能创造成长奇迹
4、 做教练：教练部属的四步流程
5、 常检查：351业绩检查系统
有信任：信任、放权、任用的干部培训流程