钱科宇《以终为始目标与计划管理》

第一单元 目标管理的价值

1.目标共识，保证资源利用最大化；

2.目标管控，保证企业运营的确定性；

3.目标体系化，促进跨部门合作；

4.目标考核，促进有效授权；

5.目标激励，促进员工和企业共同成长；

第四单元 策略研讨

1.为什么需要团队决策；

2.管理研讨会十项规则；

3.团队决策的三个实用工具简介；

4.对解决方案进行分工；

训练：研讨并形成解决方案 

第二单元 设定目标

1.目标的定义；

2.目标的六大要素；

3.目标与计划的三种关系；

4.公司级目标涵盖六大重要工作领域；

5.目标分解----价值活动分析法；

训练：形成公司级与部门级目标清单

第五单元 计划制定与计划管控

1.计划的制定“十六字原则”；

2.计划管理三个会；

3.计划管理三张表；

训练：书写合格的计划

5.如何开好月度计划会议；

6.如何开好周例会；

第三单元 问题分析

1.什么是问题；

2.问题为什么难以解决；

3.问题的根源的三大分类；

4.分析问题的的三个实用工具简介；

训练：形成问题清单