主讲老师：郭凡生 慧聪国际董事局主席

20世纪50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。

1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的特殊一代。

1982～1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。

1990年，因各种原因下海经商。十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。

他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。在从事企业经营管理实践的同时，他一直没有间断对中国家族企业成长模式的理论探索与学术思考。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受企业界、学术界的推崇与尊重，被誉为“中国家族企业的管理大师和思想教父”。

40余位专职咨询老师现场辅导

课程配备四十余位股权激励专职咨询老师带组，辅导您出方案。他们都出自国内外的名校，拥有硕士及以上的正规学历，拥有各种类型企业股权激励方案落地实施的操刀经验。

6000余亲身实践案例支撑

慧聪书院引领数千家民营企业进行了股权激励改革，并取得了丰硕成果，这些实践经验的总结又使培训课程更具指导价值和实战意义。

北京倍舒特

实施一年后，销售公司利润增长1880万元。

文光集团

2009年门店上交的利润为307万，2010年年初推出股改方案，2010年门店上交利润800多万，2011年门店上交利润达到1607万。

康臣集团

广州康臣药业2012年超额利润约等于1027万，2013年超额利润约等于1962万。

四季民福

门店利润从2010年的427万增长到2013年的2160万，净增4倍。2013年与2010年相比，企业利润增长1733万。

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课程流程：

◆第一天：理论课程郭凡生先生全程亲自授课；按照企业类型分组学习。

◆第二天：理论课程和案例结合，并请老学员现场分享真实成功方案
◆第三天：出方案，专业咨询老师讲解行业案例；单独辅导企业制作个性方案；学员做出本企业方案。
◆第四天：模拟董事会，每个人讲本企业方案；评己论人，相互讨论中完善方案；
◆第五天：模拟股东大会，标准路演流程设计；郭总与投资、税务等多名专家现场精彩点评。

◆ 终身免费复训

◆ 辅导老师责任制，长久跟踪企业

◆ 不仅帮您制定方案，更协助您推进方案的实施及后期的效果跟踪

箴言录 

郭老师的课激发了我很多想法，五天之内促成了我们企业的股权激励方案。我的切身体会就是我接触这个方法太晚了。

——博洛尼整体家装 董事长 蔡明

郭总的课程让我知道了怎么分钱，以前看员工辛苦我就乱分钱，经理人就说我在扰乱公司制度，现在我终于找到了最合理的分钱方法来回报他们。

——希伯来皮具 董事长 林丽珊

为什么加盟店总比直营店效益好？连锁门店要是不股改就没有未来。

——三信实业 董事长 邓小华

我这次来上方案班最大的收获就是打开了一个心结，“变革激励制度在先，再造管理制度在后”。就这一句话，我觉得四万八的学费值了。

股改不是首先去要求经理人，而是首先去提升老板。我先表现出我的诚意，我先给你钱，总有人能够做出更大的贡献，创造更多的利润，即使现在的人不能，只要有这种制度，也总能找到去给公司创造更大利润的人。

——方案班第16期学员金炎军

我推开所有事情来郭总的课堂学习，让我确实感受到，郭总在这个领域一定是前无古人，后面也很难有来者。这是我们在座各位的幸运，这是中国每一位企业家的幸运。真的很不容易，在我们中国人中有这么一位伟大的老师，带领我们中小企业走向发展，走向世界。我们企业跟慧聪书院已经达成战略合作。

——太阳雨集团、四季沐歌集团

董事长 徐新建

霸王2009年在香港上市，我们的市值最高冲到200亿港币，但是经过几年的发展，霸王经历了一些风波，下一步该怎么做，我自己也有点迷茫。偶然的机会知道了郭总的课程，我觉得要是早三年认识郭总，公司的市值应该有1000亿了。我相信有郭总的指引，我们霸王一定能成为中国中草药的世界领导品牌。

——霸王集团 CEO万玉华

【培训对象】
董事长、股东及企业高级管理人员
【报名信息】
课程地点：北京·钓鱼台国宾馆
课程费用：5.8万元/人

两人以上团购优惠价：1.98万元/人

【报名信息】

户 名：天津慧聪书院信息技术有限公司
开户行：上海浦东发展银行天津浦顺支行
账 号：7717 0154 7400 03989