海尔集团创立于1984年，是全球大型家电第一品牌（数据来源：欧睿国际Euromonitor），目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台。在互联网时代，海尔致力于转型为真正的互联网企业，打造以社群经济为中心，以用户价值交互为基础、以诚信为核心竞争力的后电商时代共创共赢生态圈，成为物联网时代的引领者。
面对体验经济、共享经济兴起的时代大趋势，海尔以“诚信生态 共享平台”“人单合一 小微引爆”作为新时代的海尔精神与作风，在战略、组织、制造三大方面进行了颠覆性探索，打造出一个动态循环体系。在战略上，建立以用户为中心的共创共赢生态圈，实现生态圈中各攸关方的共赢增值；在组织上，变传统的封闭科层体系为网络化节点组织，开放整合全球一流资源；在制造上，探索以互联工厂取代传统物理工厂，从大规模制造转为规模化定制。海尔的商业模式主线一直是“人的价值第一”，在转型过程中，员工从雇佣者、执行者转变为创业者、动态合伙人。
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友情提示
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本课程是定制课程，30人以内可单独定制成团。
标杆考察游学网不定期组织海尔考察公开课学习，详情请参阅：海尔考察公开课
标杆考察咨询电话：13811229543（同微信） 李老师
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海尔被誉为中国企业的教科书，海尔借助扎实有效的生产管理，在竞争激烈的家电行业仍保持稳定上升的趋势，创造了中国制造业的一个奇迹！
OEC管理是一套总结海尔独创的基础管理的方法，是一种真正使企业利润倍增的"思维国际化、行动本土化"的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具，这套管理方法对于管理企业、打造企业的超强制性力具有至关重要的作用！
海尔经验的核心是它持续不断地推进企业再造——主要是文化再造、商业模式再造（人单合一双贏模式）、组织结构再造与流程再造，以使其不断适应环境变化。
海尔中国的企业特色OEC管理，历经多年的完善，其分享的工作方法在上百家企业实际应用并不断的加以改进，更适合不同背景文化的企业所借鉴！
根据企业实际情况和对标要求选择适合的考察授课内容与交流主题。
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海尔集团参访1：海尔再造的坚实基础：OEC管理模式
参访海尔集团2：海尔自主经营体打造：SBU模式新进展
海尔集团参观3：海尔高效服务管理体系的借鉴
参观海尔集团4：海尔的组织结构与业务流程再造
海尔集团考察5：海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调
考察海尔集团6：海尔企业文化再造与创新
海尔集团标杆学习7：海尔的人力资源管理模式再造
海尔集对标考察8：海尔的信息化再造
海尔集团标杆考察9：海尔特色的班组管理
海尔集团游学考察10：品牌建设与海尔品牌成功经验的借鉴
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山东区域：标杆考察游学网可以为您提供红领、海尔、青岛港、青岛啤酒、京博控股、万事达、联想佳沃集团、韩都衣舍、金正大、海信、鲁花、双星等标杆企业游学考察。
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时 间
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主 题
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备 注
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第一天（全天）
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会议报到，根据抵达时间安排接站，安排入住酒店，发放资料
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酒店|会议室
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第二天（ 07：20-07：50 ）
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酒店用早餐
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酒店|会议室
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第二天
（8:30-11:30） （14:30-17:30） |
活动开场 & 相关介绍
海尔资深讲师主题分享（上） 午餐&午休 海尔资深专家主题分享（下） 晚餐 |
酒店|会议室
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第三天
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酒店用早餐
前往海尔集团青岛总部驻地，沿途讲解学习须知 前往海尔集团会议室观看海尔企业宣传片，与海尔高管面对面交流 参观海尔总部工业园中心大楼 参观海尔企业文化长廊 参观海尔产品样品室：海尔产品样品精髓展示 参观海尔车间生产流水线现场体验管理OEC管理、6S大脚印、管理看板等特色管理模式，并与现场工作人员交流意见。 前往海尔大学参观海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，感悟海尔大学校训-"创新、求是、创新"，行走在苏州园林般的学习环境中. 海尔员工餐厅用餐加入到海尔大家庭，体会海尔人的特有文化。 参观海尔黄岛工业园参观海尔时空飞碟-建筑体现海尔理念，展示海尔产品涉及范围及研发理念 参观海尔全球最大特种对开门冰箱生产线-观6S生产现场、看板管理参观物流立体库-目前国内最先进、自动化程度最高的物流中心 |
海尔集团
海尔工业园 |
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第四天
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酒店用早餐
海尔资深讲师主题分享（上） 午餐&午休 海尔资深讲师主题分享（下） 晚餐 |
酒店&会议室
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第五天
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标杆研修圆满结束，学员返程
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会务组
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企业可根据自身的实际需求定制相关的课题及流程，详情请咨询李老师13811229543
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友情提示
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本课程是定制课程，30人以内可单独定制成团。
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标签：参访海尔集团
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