标杆企业联想
联想正在建立新的增长核心，致力于发展成为更强大、更加多元化的全球科技领导企业。
在清晰有效的战略下，集团继续扩大市场份额并实现利润持续增长，同时，为未来持续发展作出投入 。其中包括保卫及提升核心个人电脑业务的盈利水平，同时进攻迅速增长的移动、企业级和生态/云服务业务。
联想的业绩表现证明，我们制定的战略是正确的，并在全球有效的执行 。不仅我们核心的个人电脑业务保持了领先的地位，不断提升盈利水平，同时，已经确立移动和企业级设备业务的全球领先地位，并致力加快生态系统和云服务业务的快速发展。
今天，业务的均衡成了联想的优势之一。 在第三财季，个人电脑业务占总营业额65%、 移动业务占24%以及企业级业务占9%（一年前个人电脑业务占营业额的81%）。同时云服务保持快速增长。我们最受欢迎的应用“茄子快传”，用户数量上季度已突破 2个亿。
2014年10 月，联想集团成功完成收购 IBM x86 服务器业务及谷歌旗下的摩托罗拉移动，确立了在移动和企业级业务这两大新领域的强势地位。
这两个新并购的业务在整合的首个季度就显示出了良好的势头，成为新的增长引擎。摩托罗拉的单季度销量首次突破了1000万台，并且强势回归中国市场。凭借摩托罗拉，联想成为了真正的全球性智能手机厂商，在品牌、渠道和知识产权方面拥有強大实力。 同时，我们正充分利用System x 在整合后的规模效应，结合联想的效率优势，增强其竞争力。 凭借System x业务，联想将在全球企业级业务市场上更强更大，為客戶提供更全面端到端的方案。
对标联想集团
国际化是企业界经常讨论并乐于讨论的一个话题。联想的国际化之路始于并购而不止于并购。在国际化这根指挥棒下，联想如何实现从企业战略到企业文化、组织架构等企业运营全方位的国际化？联想的国际化战略和经验分享相信对众多的企业都富有启发。通过参观联想我们可以了解下面的问题！
1、企业实现国际化的路径都有哪些？并购式的国际化优势和弊端都有哪些？
2、企业的国际化是过程而不是结果。企业制定与实施国际化战略的过程中，如何作系统而全面的通盘思考？
3、企业走出国门后，面对文化差异，如何使自己原有的企业文化与当地员工的文化观念实现认同？企业文化如何在新市场环境中重建并发挥内部功能和外部功能？
4、企业如何从组织架构上匹配国际化战略，实现人才及组织协同和跨国能力的提高？
联想交流主题
考察联想集团1：联想的国际化战略与经验分享
参访联想集团2：企业文化建设与企业创新经营
参访联想集团3：党建工作交流
对标联想集团4：企业如何做大做强，打造百年企业
联想集团标杆学习5：工厂生产管理
联想集团游学考察6：联想的国际化组织构建之道
联想参访案例
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考察路线
企业可根据自身需求定制相关交流主题！
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时间
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主 题
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备注
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9:30-10:00
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签到
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会务组
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10:00-11:30
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参观联想全球总部大楼观摩联想企业文化文化展厅
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联想全球总部
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11:30-13:30
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午餐
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餐厅
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13:30-14:10
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联想北京工厂参观了台式机生产线，库房，以及各种测试、试验、诊断维修研究室。
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联想北京总部
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14:30-16:30
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主题分享：联想的国际化之路联想的国际化进程是怎样一个脉络？联想怎样制定并实施国际化战略？联想当年“蛇吞象”的并购如何一步步实施，这个并购带给联想的最重要的收获到底是什么？又给联想在国际化这条道路上带来了哪些挑战？联想如何实现企业文化的国际化，在这个过程中遇到了怎样的阻力又是如何克服的？联想如何实现组织架构的国际化？这一方面对其他大型企业的国际化又有哪些启示？
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会议室
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17:00
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标杆考察圆满结束，学员返程
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会务组
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【参访联想集团】咨询电话：13811229543（同微信） 李老师
标签：联想集团考察
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
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