- 【课程大纲】
- 第一部分：财务总监面临的环境发生变化
- 一、企业经营环境的变化趋势
- 二、经营管理的变化趋势
- 第二部分：财务总监工作重心要发生变化
- 一、由财务核算向？转变
- 二、由？管理向企业的全过程管理转变
- 三、由？管理向企业的外部资金管理转变
- 四、由？向 ？转变
- 第三部分：财务总监应树立的理财观念
- 一、盈利
- 二、风险
- 三、机会成本
- 四、企业价值最大化
- 五、现金为王
- 六、资本运作。
- 第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”
- 一、预算管理是“纲”简介
- 二、控制是“网”简介
- 第五部分：财务总监财务业务以外的“情商”
- 一、正职角色科学定位的4“不”法则
- 二、副职角色科学定位的4“不”法则
- 三、优秀管理者与平庸管理者的比较
- 四、人际交往与沟通的2个定律及6个法宝
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