（一）财务转型大背景
现实的困惑要求财务转型
经济新常态要求财务转型
互联网时代促进财务转型
财政部的号召
（二）财务转型总方向
内容：核算会计走向管理会计
管理会计与核算管理的区别
管理会计五项活动
管理会计八大应用领域
《管理会计基本指引》框架介绍
《管理会计应用指引》框架介绍
行为：业财分离走向业财融合
反映业务
控制业务
支持业务
引领业务
目的：反映价值走向创造价值
反映价值
保护价值
创造价值
技术：融合新的互联网思维和技术
互联网六大商业思维
互联网时代对企业财务管理的十大影响
第二部分：价值体现与价值创造
一、企业价值如何体现？
企业资产？
企业当前收益？
企业未来收益？
企业市价？
二、企业价值如何创造？
资产经营创造价值
资本经营创造价值
三、财务视角如何创造价值
资本撬动资产
资产创造收入
收入创造利润
利润创造现金流
增收
降本
调结构
提效率
控风险
第三部分：业财融合共同创造价值
（一）规划：战略规划与财务规划
战略的三个层次
外部环境分析
内部资源和能力分析
SWOT分析、价值链分析
战略定位
战略分解与落地：战略地图、平衡计分卡、年度经营计划、全面预算管理
如何进行财务战略规划
案例分析
（二）预测：经营预测和财务预算
如何进行收入预测
如何进行成本预测
如何进行利润预测
如何进行现金流预测
业财融合做好全面预算管理
（三）决策：财务分析与决策支持
研发决策中的财务支持
营销决策中的财务支持
生产运营决策中的财务支持
采购和供应链决策中的财务支持
投资决策中的决策支持
管理决策中的财务支持
如何建立管理会计报表体系
如何开展经营导向的财务分析
（四）控制：成本控制与风险控制
1. 成本控制
会计成本与经济成本
标准成本控制
预算成本控制
目标成本控制
作业成本控制
业财融合开展全价值链成本控制
2. 风险控制
内部控制和全面风险管理的发展
内部控制的五大要素
中国内部控制规范总体架构
内部控制的八大基本方式
如何建立内部控制手册
企业内控的评价和审计
逐步开展全面风险管理
集团化企业的财务管控
（五）评价：业绩评价与绩效管理
责任中心划分：投资中心、利润中心、收入中心、成本中心
常见考核方法：BSC、KPI、MBO
不同层次考核的导向
各责任部门的评价指标如何设定
组织考核与个人考核
如何进行指标的计算和考核
如何进行绩效改进与管理
第四部分：财务组织再造和管理会计思维能力提升
（一）财务组织再造
做好财务管理转型规划
从会计中分离管理职能
进行财务组织再造：基础财务、业务财务、专业财务、战略财务
培养复合型财务管理人才
吸纳非财务专业人士进入财务部
（二）管理会计思维和能力提升
1. 管理会计思维提升
战略思维
经营思维
客户思维
逻辑思维
结构化思维
辩证思维
权变思维
变革思维
2. 管理会计能力提升
组织力
沟通力
行动力
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