1、使老板和总经理提升“财务思维”，便于与财务对话，利用财务掌控经营；
2、使财务负责人提升“管理思维”，便于与管理层对话，更大化提升财务工作价值和财务部地位
二、从老板和总经理角度收益
1、2个小时零基础读懂看透财务报表，解决财务语言障碍问题
2、更清楚地通过财务数据和指标分析和掌控企业经营
3、进一步掌握现金流管理、全面预算、全面成本、风险控制、税收筹划等基本管理知识
4、清楚如何对财务部工作转型提出要求，更好服务战略、经营和管理决策
二、
1、使CFO了解如何打造“管理型”财务部，从战略、经营和管理层面看财务，避免就会计论会计，就财务论财务；
2、由“小财务”逐步转型为“大财务”，即从“核算型”财务转为“管理型”财务，进而走向“战略型”财务；带领财务部由“算账先生”转型为“管理参谋”，进而成长为“战略助手”；
3、从信息（神经系统）、现金流（血液系统）、利润（成长系统）、风险（免疫系统）、资本（繁育系统）、组织（指挥系统）等六大视角对企业财务转型进行阐述；
4、提升财务管理人员的战略思维能力和管理思维能力，从而提升财务和领导层的对话能力，进而提升财务负责人和财务部门的地位；
5、课程中引用大量咨询实战案例。
第一天：总经理财税素养提升
一、总经理为什么要懂财务
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二、如何从经营视角看懂财务报表
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案例：如何从业务看三大报表形成
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案例
三、如何从财务视角透视企业经营
1、如何评价一个企业经营的好坏
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2、资产负债表透视与风险分析
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3、利润表透视与分析
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4、现金流量表透视与分析
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5、管理者如何透视和管理为企业赚钱的四大杠杆
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如何管好企业资本结构
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如何管好存货和应收账款，提高流动资产周转率
如何管好固定资产，提高固定资产周转率
如何设定公司经营各环节的资产周转指标
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控制成本的三大视角、八大方法与十一大环节
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如何保持现金流的平衡
案例分析
四、总经理税务基本知识与税收筹划思维
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案例分析
第二天：CFO大财务思维与财务转型
一、大财务体系基本框架
1、大财务总体架构
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2、“大财务”和“小财务”的总体区别
二、大财务管理转型行动
（一）财务信息如何“从小到大”——构建决策支持财务信息体系，有效支持领导决策
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（二）现金流如何“从小到大”——高度重视现金流管理，打造健康血液系统
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（三）预算管理如何“从小到大”——开展全面预算管理，促进公司战略落地
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（四）成本管理如何“从小到大”——实施全面成本控制，打造企业利润管控能力
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（五）内部控制如何“从小到大”——建立内部控制体系，有效控制企业风险
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三、财务组织转型——打造管理型财务部
1、善于开展财务管理提升规划
2、重构财务组织体系，打造强健企业财脑
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3、培养复合型财务人才，支撑财务战略实施和落地
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4、结束语
