吴春明《总裁财税管理》

一、学员收益

通过本课程，学员可以掌握并了解：
1、 以“诚、智、勇”面对/分析财务报表
2、 掌握以股东价值为核心的经营绩效分析方法
3、 了解诊断企业健康状况的基本方法
4、 探讨企业健康增长的模式/财务结构
理解企业价值增值的关键驱动因素

二、适用范围

企业董事长、总裁、总经理、高层管理者及将要任职高管的职业经理人

三、授课方式

讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析

四、课程大纲

一、 以“诚、智、勇”面对财务报表
Ø 如何解读“达芬奇密码”？
Ø 商业成功的三大法宝
Ø 财务报表的三大功能
Ø 财务职能的三个转变
 
二、 透视企业财务状况 - 资产负债表
Ø 财务报表的基本结构
Ø 为什么要“收支两条线”？
Ø 如何控制应收款？
Ø 如何实施有效的存货管理？
Ø 如何识别抽逃注册资金的陷阱
Ø 如何管理固定资产？
Ø 项目投资如何来审核其可行性?
Ø 企业“破产保护”保护的是谁？
Ø 为什么资本公积通常不能用来分红？
Ø 流动负债中哪些钱是不能拖的？
Ø 资产负债表的两个平衡
 
三、 透视企业经营状况 – 损益表
Ø 为什么发票金额≠主营业务收入?
Ø 收入确认的基本原则与财务陷阱
Ø 企业所有花出去的钱都是成本吗？
Ø 成本归集中的会计陷阱
Ø 毛利率背后的商业模式
Ø 损益表的上线与底线
 
四、 绩效分析与成本控制
Ø 股东的期望值 - 净资产收益率
Ø 经营者的成绩单 - 总资产收益率
Ø 如何根据股东期望值分解预算指标?
Ø 成本分析/降低的常用方法
Ø 如何跟踪应收款周转天数？
Ø 如何测算存货的“安全存量？
Ø 维持企业正常运营至少需要多少钱？
Ø 资产余额增加就是保值/增值了吗？ 
Ø 如何提高资产周转率？
Ø 案例分析 – 这家公司经营得怎么样?
 
五、 透视业绩的“含金量” – 现金流量表
Ø 简易现金流量表分析
Ø 理想现金流的三条财务准则
Ø 现金流量表的三大块/两大看点
Ø 案例分析 — 这家公司业绩的“含金量”如何？
 
六、 企业健康状况诊断
如何对企业进行“体检”？
Ø 诊断急性病的三个常用指标
Ø 如何判断企业处于“过度经营”状态？
Ø 诊断慢性病的三个常用指标
Ø 为什么有些资不抵债的企业“大而不倒”？
Ø 如何恰当使用财务杠杆？
Ø 驱动企业增长的三个引擎
Ø 小组活动 — 这家企业健康吗？
 
七、 企业增长模式分析
Ø 增长有哪些副作用？
Ø 为什么增长需要均衡？
Ø 如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？
Ø 案例分析 - 如何管理快速成长的企业？
Ø 企业价值管理的四个关键要素