吴春明《新资本模式下的企业价值管理》

课程简介：
为什么曾经的手机巨头最近的市值竟低于其账面现金余额？
为什么拥有全世界独一无二旅游风景的上市公司的估值还抵不上位于北京三环的一栋写字楼？
为什么“双十一”淘宝和天猫平台的交易额高达910亿，而阿里的市值却大幅缩水？
为什么某上市公司老板通过二级市场多次减持自己的股份，并将套现的100多亿资金作为无息贷款借给企业？
为什么O2O领域几对曾经势不两立的竞争对手在一夜之间选择了握手联合，而两家已上市视频网站的合并被人嘲笑为是一场“1+1＜2”的闹剧？
为什么一家只有52个人、总资产几乎为零的公司可以估值1200亿？为什么5年亏损了36亿的企业市值是5年盈利148倍企业的2倍？
“干得好”真的不如“卖得好”吗？市盈率的背后代表着怎样的估值原理？
企业在成长过程中，如何根据自己的战略规划在每一个关键的发展节点，以相对最小的成本和代价融到所需资金，快速实现企业价值的“三级跳”？
老板在经营过程中，如何从“利润”管理转向“市值”管理？如何利用多层次的资本市场助力企业实现价值倍增？
 
独特设计：
用财务模型解读商业模式，才能真正理解影响企业价值的关键要素，从而在经营中找到实现企业价值与股东财富的增值之道！
按资本市场的游戏规则进行企业市值管理，才能获得源源不断的资金和资源，走出“企业规模越大，老板越缺钱”的怪圈！
北京大学经济学院特聘教授、资深投融资财务管理专家吴春明老师，运用其在世界500强企业及国内上市公司实际操盘的经验，深度剖析其亲身参与的众多案例，用企业家的语言从财务视角分享绝对干货，全面系统地解读企业价值管理与股东财富倍增之道。
60-100实际案例，现场讨论+深度分析，部分案例因涉及到具体运作细节，仅限于课堂交流，不用于公开介绍。
 
课程时间：
本课程完整时间为2天，也可根据情况调整为半天或一天。
 
部分课程大纲：
 
u 资本运营的游戏规则
Ø 资本市场的两大支柱与三种角色
Ø 投融资的根本逻辑在于企业成长
Ø 企业两种不同的成长模式
Ø 生命周期不同阶段的融资对象
Ø 三个层面的企业竞争策略
Ø 股权交易不是“一锤子买卖”
Ø 动态博弈 - “店大欺客”还是“客大欺店”？
 
u 资本视角的企业价值
Ø 企业估值 - 科学还是艺术？
Ø 风险收益法/比较法/净现值法案例分享
Ø 期权估值法 – “分期投入”的期权价值分析
Ø “天外飞仙”的估值创意
Ø 如何对“互联网+”公司进行估值？
Ø 梅特卡夫定律与DEVA模型
Ø “全或无”投资理念背后的假设
Ø 估值的生命周期与四个维度（产品/企业/产业/客户）
Ø 博弈论在企业估值中的应用
Ø 影响力估值法的使用场景
 
u 企业的独立价值与协同价值
Ø 产业资本与PE/VC不同的投资思维
Ø “资产重置法”在企业并购中的运用
Ø 企业并购的六大动机/三种类型
Ø 并购中的价值流入与流出
Ø 营运协同价值的四个方面
Ø 财务协同价值的衡量
Ø 商誉的产生与计量
Ø 团队价值的量化评估
Ø 投资人的决策矩阵
 
u 内功修炼 – 企业价值管理要素分析
Ø 企业价值、市值与估值的关系
Ø 企业的内生式增长与外延式增长
Ø 影响企业价值增长的四大要素
Ø 向左还是向右 – 周转率与利润率的平衡
Ø 市值管理法实战案例分析
Ø 企业价值增长的五条渠道
Ø “小和尚卖石头”的启示
Ø 控制权溢价与“融资致死”案例分享
Ø 如何打造企业的三道“护身符”？