潘朝金《资本的博弈重组并购反并购》

1. 企业已经进入资本为王的时代
2. 价值成长的三维理论
3. 业务维??价值生长的过程
4. 资产维??价值转化的过程
5. 资产转换形式
6. 资本维??价值扩张的过程

二、并购：快速成长之道

1. 企业为什么需要并购？
2. 企业何时可以并购----并购贯穿任何一个企业发展的始终，无处不在
3. 通常在不同的企业成长阶段会选择不同的并购类型
4. 股权偿债：“一石多鸟”
5. 债务重组赢得重生时间
6. 一“拍”遮百丑
7. 敢“想”才会赢
8. 并购操作
9. 方大案例的三维分析

案例：双汇收购SFD案例

案例：A公司巧妙入主B股份

1. 并购企业应该注意哪些问题
2. 并购国有企业应该注意哪些问题
3. 并购上市公司应该注意哪些问题
4. 成功并购的四条“军规”

三、投资战略重组--效益倍增之道

（一）、华远地产借壳ST幸福

（二）、重组成功的关键----创新产权制度创新、分配制度创新管理

（三）、成功的重组是四个层次的整合

四、反并购：资本博弈之道

1. 国美案中的反并购思维…
2. 黄光裕为什么要提出第4条方案？
3. 常见的反并购策略
4. 毒丸计划??新浪反并购盛大的背景
5. 复星巧破新浪毒丸计划
6. 目前国内实施毒丸计划的限制
7. 怎样选择合适的反并购策略?

五、借力：驾驭资本之道

1. 企业为什么需要“借力”？
2. 向出资人的营销：投资者到底关心什么？

案例：某装备制造企业快速上市纪实

六、对赌：以弱胜强之道

1. 什么是“对赌”
2. 如何看待PE对赌
3. 法律是否支持“对赌”？
4. 对赌的利弊
5. 由“对赌”话题展开谈到企业私募股权融资
6. 企业PE融资应考虑什么？
7. 如何做好私募股权投资基金
8. 金蝉脱壳，化茧成蝶（绿地集团“混合所有制改革”案例分析）

七、结语

1. 资本经营与产业经营的关系
2. 回顾及结论