【老师简介】

1999年-2013年华为14年端到端运营管理经验，2015年后对华为客户提供考察和培咨询

·4次获得华为大奖：2003年华为最高荣誉个人金牌奖、2005年、2006年无线产品团队金牌奖、2008年奋斗者天道酬勤奖

【发展经历】

·参与IBM供应值、HAY人力资源和丰田精益项目：1999年进入华为，03年开始接受丰田大野耐一弟子精益辅导并实IBM给华为ISC项目以及HAY的人力资源项目，积累了丰富的管理经验。华为海内外精益变革推行者：2003年前后陆续担任华为无线精益负责人，华为精益专家、海外交付标准化组长，累计主导实施项目350多个，节省成本5K万元，为公司培养精益化管理者30多人。

华为大学高培班运营者：2010年进入华为大学，是华为高级干部培养设计者之一，华为大学青训班推

动者，承接华为文化传承、高级干部培养10人次、新入培养项目200人次。

主要经历：

13年HUAWEI管理和项目经验：1999年进入HUAWEI，从一线到管理到精益专家，从总部到海外，从供应链到市场和交付一线。1999年到2002年，实践了ISC，2003年作为HUAWEI第一个精益标杆leader，投身精益变革，在精益鼻祖日本丰田大野耐一的弟子中尾千寻团队辅导下，在HUAWEI执行并推进精益制造和端到端全流程精益改善10年。

1999年~2011年历任HUAWEI供应链无线G/C/W产品制造主管，无线整机产品精益负责人，负责无线通信设备全球交付。在HUAWEI推动了累计60个改善项目，重点项目涉及无线产能提升、产品模式创新优化，松山湖工厂布局、HUAWEI工厂搬迁、HUAWEI供应商降成本、HUAWEI供应商(富士康，伟创力)辅导、国内3G/4G建设工程辅料降成本等项目，到海外国家推行交付标准化2年，重点是印尼降库存项目、菲律宾运营商工程标准化项目的落地。累计为公司节约数千万以上成本。

2011年-2012年 HUAWEI大学核心工程系精益专家，副总裁顾问。进行铁三角建设、交付标准化和干部培养。

2013年进入咨询公司，曾担任美国扬智咨询特级顾问、技术总监

咨询期间，共为40家企业提供管理咨询和培训服务，其中500强和上市企业约11家

鼎汉技术、华帝股份、航盛电子同时兼任项目总监，咨询费100%回款，项目续签，客户满意度达到90%

荣誉：

2003年HUAWEI员工最高奖“年度金牌员工”

2005~2010年6年期间，带领团队，创新改善，荣获三次“金牌团队奖”

2008年，HUAWEI“PMP项目管理”认证

2009年，HUAWEI大学“优秀TTT讲师”

2011年 获得HUAWEI奋斗者大会“天道酬勤奖”

2012年， 3个月期间，带领核心工程团队获得多项技术专利

2013年，认证“六西格玛黑带”

2014年，被工信部授予 “企业管理咨询服务专家”

2015年，获得“国家一级企业培训师” 资质

微咨询：

战略类：战略规划、精益体系建设、标准化工厂建设

运营类：运营管理、流程管理、项目管理

方法类：效率提升、质量改善、5S/TPM、班组建设、精益人才培养

培训类：

HUAWEI管理学习、HUAWEI特训营、精益制造

【课程提纲】

一、成长解码

1.1华为逆市成长的DNA

1.2华为文化内核

1.3华为价值观管理

二、发展的核动力

2.1华为管理变革

2.2BLM战略管理

2.3干部及人才管理

2.4人力资源转型升级

2.5绩效管理与PBC

2.6组织能力提升

2.7降本增效方法论

【咨询吕远洋老师相关培训】电话：13811229543（同微信）　李老师