地点： 青岛
课程费用：5800元/人
邀请对象：对互联网+感兴趣的传统企业高管，包括董事长、总经理、核心高管等
考察背景
弯道超车：制造业在互联网时代的转型秘诀!
大数据、云计算、区块链、无人驾驶、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂……面对层出不穷的新事物，当一个个新奇的工具为我们所用的时候，您是否不禁感叹;互联网时代来临了!是的，随着互联网时代的到来，传统企业商业模式发生巨大变化，制造业面临艰难的生存压力，传统企业的转型迫在眉睫。
然而——
· 各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱?
· 有着紧迫感的您，但却苦于探寻变革转型的落地方法——中国制造业究竟该如何转型升级?
· 在现有的形式下，该如何快速整合资源，实现弯道超车?
· 如何推进制造业和互联网深度融合，如何化解供需结构错配的矛盾?
我们都在探索：一是要加快实施智能制造工程，二是要发展个性化定制、网络化制造等新型制造模式，重点是支持企业利用互联网来解决市场供需信息不对称的问题，使生产系统与供应链系统、电子交易系统实现对接，零库存、零浪费的精准供给。
值得指出的是，十多年来，海尔以一种坚毅的姿态屹立于民族企业之林。2005年9月，作为老一代民族工业的代表，海尔创新性地提出了“人单合一”的生产模式。“1.0时代我们推动员工和用户连到一起，表现是把企业和市场连到一起，于是内部就划分了单位，变成一个自主经营体，直面市场和用户。”张瑞敏说。在向2.0时代转型升级的过程中，2014年海尔进一步提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”即“三化”发展战略，全面推动平台企业的转型和落地。在张瑞敏看来，2.0版本的“人单合一”就体现在这“三化”上，不仅要颠覆原有传统模式，还要建立起共创共赢的新模式。海尔凭借这一模式，在2014年获得了利润逆势增长27%，从产品制造者转变成“创客制造者”，成功完成了互联网时代的转型，取得了瞩目的成绩。与此同时，传统民营服装生产企业——红领集团也在不断探寻互联网转型之道，成功探索并实践了世界领先的互联网工业模式-IIM，海尔集团张瑞敏曾亲率高管团队，7次走进红领集团学习。
他们给中国传统制造业转型带来了曙光!为帮助中国传统制造业的在互联网时代实现成功转型，中国标杆企业考察培训中心开展标杆访学商务考察活动，带你走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团，领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。掌握转型技巧，帮助您在互联网时代中实现弯道超车!
考察概要
考察特色
· 标杆学习：走进标杆企业，借鉴红领、海尔的成功转型经验
· 聚焦制造业：聆听资深实战专家讲授先进的传统制造业的互联网工业模式
· 立足自身：全面参与热点主题深度研讨，体验行动学习之精髓
· 互联网风口：学习互联网时代下最具代表性的成功转型企业
· 行动学习法贯穿课程始终，学员根据企业自身问题深入研讨，解决实际问题
考察收益
1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路
2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM
3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践
4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验
5、感受成功标杆企业成功的文化建设，打造企业软实力
6、了解红领、海尔的创新之道
邀请对象
对互联网+感兴趣的传统企业高管，包括董事长、总经理、核心高管等
行程安排
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时间
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主 题
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第一天(探索海尔生产工厂与创客实践)
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09:30-10:00
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乘车前往海尔总部工业园
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10:00-10:30
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零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园
前往海尔企业文化创新展馆，全面了解海尔发展史及特色的企业文化
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10:40-12:00
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参观海尔生产车间(或海尔黑灯工厂)
参观车间流水线、现场体验OEC管理、看板管理等特色管理模式，并与现场工作人员交流意见。
参观海尔大学
海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，行走在苏州园林般的学习环境中.感悟校训-“创新、求是、创新”
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12:00-14:00
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午餐
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14:00-17:00
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交流主题：海尔创客实践经验分享
一：创客定义与内涵
二：创客密码与工具(详)
解析：创客是动态的还是静态的?创客靠什么生存?创客的激励?外部创客与“小微”?内部创客与合理化建议者?
三：创客保障与支持
· 创客文化支持
· 体系保障
· 激励体系建立：基本生活费?超额分成?小微主股东?
· 基础保障：人人创新 自营体 无边界管理
· 创客模式对海尔人的要求：容忍失败 自以为非 自我手术 非本地主义
四：创客前提与传承
· 海尔的战略转型：
五大战略阶段 要飞越不能跨越
· 海尔的战略转型：创客前提：
自营体与SBU 自营体与小微
· 海尔的战略转型：创客发展目标
解析：小微的特点? 小微对创客的激励? 小微谁控股?
主讲嘉宾：王老师，历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、人力资源部部长、管理部部长，主要负责人力资源管理、文化平台组建、班组建设等。
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第二天(探索红领集团互联网工业模式-IIM复制工厂)
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9:00-9:30
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乘车前往红领园区
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9:30-10:20
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主题交流：红领互联网工业模式
了解世界互联网工业的发展状况，介绍红领模式的核心内容—全球首家互联网工业模式(IIM)，即中国版的互联网工业4.0模式
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10:20-10:30
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参观IIM模式的开端—互联网销售下单系统观摩学习
智能客户体验，满足个性化需求，多语言支持，全球在线支持的CRMTM系统，全球互联网时代的个性化定制平台——服装定制供应商平台展示，无限制的自主设计，提供多种数据采集解决方案，真正实现一人一板、一衣一款、一件一流、超预期满足客户的个性需求。
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10:30-11:30
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红领智慧工厂参观—工业定制式生产车间全流程参观学习
红领智慧工厂11个核心工序全景开放参观：
(1)CAD排版过程;(2)智能计划管理 (3)手工制作;(4)仓库智能管理;(5)自动裁剪过程;(6)电子标签制造过程;(7)智能制造过程;(8)个性成品区;(9)成品检验;(10)智能配套系统;(11)员工培训区
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13:30-14:10
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主题分享：
红领“互联网+”商业模式架构解析：新众筹模式下的O2O和C2M模式
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14:10-15:10
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观摩定制展厅，体验在线定制
红领定制体验，体验红领大数据采集标准化流程，享受个性化定制设计体验
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15:10-16:00
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主题交流及答疑
红领管理系统专家深度交流，学习红领模式下的系统架构核心价值，找到可复制的方法
备选嘉宾
红领集团技术总监，红领互联网工业模式IIM技术首席研发专家，首位红领模式复制到工业企业的系统架构专家。
红领集团技术顾问，红领互联网工业模式IIM首席技术培训专家，工业4.0沙盘实战第一人，将红领模式深度提炼成可应用实践的方法论课程。
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考察企业简介
红领集团历经23年的发展，打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台，真正实现了C2M(Customer to Manufactory)，打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合，精益管理实现流程和组织再造，运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式，从实际应用借鉴的意义来讲，远远超过了德国和美国。中央电视台新闻联播曾以《工业新亮点，传统制造业走向数据智能化》为标题，多次报道了这家民营服装生产企业，海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队，7次走进红领集团，学习先进的互联网工业模式。 红领牌产品的生产制作采用当今国际上最先进的专用设备，在生产的各道工序中，根据不同的工艺要求，全部选用当今国际上最先进，自动化程度最高的专用设备，采用世界上最先进的服装生产工艺，精工细做，精益求精。做到了生产设备现代化，管理网络化，物流管理智能化，是国内业界公认最好的西装工厂，中国服装协会会长及众多服装界专家都称，目前，中国西装品质可以说是：“南夏蒙、北红领”。仅此一言就可以得知“红领”牌西装在品质上的卓越表现。多年来，红领集团在发展经济的同时，也逐步积累和沉淀了具有自己特色的企业文化、管理思想、管理理念。企业管理步入规范和科学的轨道，建立健全了各项企业管理体系。
诞生于1984年的海尔，是海尔集团家电主品牌。全球设有29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司，产品涵盖冰箱冷柜、洗衣机、热水器、空调、电视、厨电、智慧家电和定制产品八大品类。三十余年的成长路上，海尔洞察家庭生活的需求变化，不断将海尔品牌打造成代表时代进步的同龄品牌。如今，海尔探索、深挖智慧家电领域，以 “海尔智慧家庭，定制美好生活” 为口号，将人工智能、物联网等智慧科技融入到家电产品中，重新定义智慧家庭。欧洲透视发布最新数据显示，海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。
【海尔、红领(酷特智能)参观公开课】电话：13811229543(同微信)
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
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