一、企业介绍:
1、宝钢
宝钢——中国的骄傲：宝钢是中国最大，最现代化的钢铁企业，同时也是全球第三大钢铁制造企业。
连续7年跻身世界500强企业：在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，宝钢集团公司以2009年销售收入285.91亿美元居第276位。
现代化管理加速宝钢发展：宝钢在企业发展过程中通过管理创新不断提升管理层管理技能和管理水平，宝钢也吸收和借鉴了全球领先的生产和管理技术。如今的宝钢已经成为中国最现代化，管理最规划，效率最高的大型制造业之一。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
宝钢——中国的骄傲：宝钢是中国最大，最现代化的钢铁企业，同时也是全球第三大钢铁制造企业。
连续7年跻身世界500强企业：在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，宝钢集团公司以2009年销售收入285.91亿美元居第276位。
现代化管理加速宝钢发展：宝钢在企业发展过程中通过管理创新不断提升管理层管理技能和管理水平，宝钢也吸收和借鉴了全球领先的生产和管理技术。如今的宝钢已经成为中国最现代化，管理最规划，效率最高的大型制造业之一。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。
公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。
2、上汽集团
上汽集团是中国三大汽车集团之一，主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。2006年-2009年，上汽集团连续位列《财富》杂志世界500强企业. 上汽集团以其开展独特企业文化、人力资源管理工作闻名全国，努力将上汽建成品牌卓越、员工优秀，具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。上汽企业文化早在上海汽车工业发展实践中就已逐步形成，但是从集团层面系统构建上汽集团的企业文化建设，则是从迎接新世界的2000年开始的。已迈入21世纪大门的上汽集团，面临着三大挑战：一是来自市场竞争的挑战，二是来自发展速度的挑战，三是来自WTO的挑战。在这种情况下，我们就考虑：上汽要靠什么来迎接挑战？靠什么来加快发展？靠什么来融入世界？
上汽集团是中国三大汽车集团之一，主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。2006年-2009年，上汽集团连续位列《财富》杂志世界500强企业. 上汽集团以其开展独特企业文化、人力资源管理工作闻名全国，努力将上汽建成品牌卓越、员工优秀，具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。上汽企业文化早在上海汽车工业发展实践中就已逐步形成，但是从集团层面系统构建上汽集团的企业文化建设，则是从迎接新世界的2000年开始的。已迈入21世纪大门的上汽集团，面临着三大挑战：一是来自市场竞争的挑战，二是来自发展速度的挑战，三是来自WTO的挑战。在这种情况下，我们就考虑：上汽要靠什么来迎接挑战？靠什么来加快发展？靠什么来融入世界？
二、日 程 安 排
|
时 间
|
地 点
|
主 题 与 内 容
|
授课人
|
|
4月20日下午
|
上海市
|
报到入住
|
|
|
4月21日上午
（10:00-12:00）
|
宝钢集团
|
宝钢集团整体参观
● 宝钢现代化生产车间
● 原料码头、高炉
● 宝钢文化广场、宝钢历史陈列馆
● 重点参观热轧锻造加工车间-感受现场管理
|
宝钢
专业讲解员
|
|
4月21日下午
（13:30-17:00）
|
会议室
|
班组建设与现场管理主题交流：
1、宝钢班组长的岗位职责、工作流程
2、作业的计划与控制
3、标准化与正确作业的方法
4、作业成本控制和计算
5、全员设备管理
6、现场管理改善活动与6S推进
7、进行精益班组建设进行交流
|
宝钢集团
生产相关负责人座谈交流
|
|
4月22日上午
（9:30-11:00）
|
上海大众汽车精益样板生产车间
|
上海大众汽车整体参观，近距离感受分析上海大众的精益体系。
● 观看《上海大众简介》影片与企业文化短片
● 冲压车间
● 车身车间
● 总装车间
● 参观上海大众的汽车展厅
1、沙盘
2、展车
3、平面布局图
工厂看点：
1、如何通过建立标准化来优化和改善工厂管理
2、如何通过物料看板、采购看板等方式实现拉式生产
3、现场目视化管理
4、小组活动和全员参与文化的建立
|
相关工作人员全程跟随讲解
|
|
4月22日下午
（14:00-17:00）
|
会议室
|
交流主题：上海大众精益生产（以下根据时间有选择性进行交流）
1、精益导入
2、5S
3、7种浪费
4、标准化/可视化
5、标准化作业
6、平准化生产
7、准时化/拉动系统
8、损失时间及生产报告
9、JR；VSM；TPM
|
上汽集团生产部高级经理
王经理
|
|
17：00-19：07
|
|
结束愉快考察之旅！
|
|
三、标杆企业部分考察展示
四、考察费用：
费用：3200元/人（企业参观费、参观讲解费、参观用车车费、交流会议室场地费、宝钢、上海大众汽车交流费用、发票税费等）
项目负责人：李老师
手机：13811229543
项目负责人：李老师
手机：13811229543
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
上一标杆企业考察游学公开课：博弈2014何去何从--郎咸平2014-2015中国经济预测专场
下一标杆企业考察游学公开课：制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班
