一、培训背景
阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年创立的网上贸易市场平台。致力为全球所有人创造便捷的交易渠道。2013年阿里双11活动一天就突破350亿营业额，其中小米手机销售5.5亿，当天营业额过亿商家突破10家。截止2013年，淘宝网和天猫平台交易额累计突破人民币10,000亿元，这些数字背后蕴藏着哪些趋势？ 2014年传统的行业竞争处于红海，中小企业必须要面对恶化的市场环境，无论是创业、求生存、还是谋发展，互联网都是必须的选择。作为企业的管理人员，您可以不懂网络技术，但您不能不懂得如何带领企业做好网络营销。做为电商的龙头企业，阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习？传统行业又该如何借力电商转型升级？
届时，我们将定期组织企业家亲赴阿里集团总部，实地考察阿里总部产业园,邀请阿里的高级管理人员现场向大家介绍阿里创新的企业文化与人才培养经验，以及解析传统企业如何借力电商提升企业的品牌影响力。其分享的工作方法在上百家企业管理应用中卓有成效，适合不同背景文化的企业所借鉴！
阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年创立的网上贸易市场平台。致力为全球所有人创造便捷的交易渠道。2013年阿里双11活动一天就突破350亿营业额，其中小米手机销售5.5亿，当天营业额过亿商家突破10家。截止2013年，淘宝网和天猫平台交易额累计突破人民币10,000亿元，这些数字背后蕴藏着哪些趋势？ 2014年传统的行业竞争处于红海，中小企业必须要面对恶化的市场环境，无论是创业、求生存、还是谋发展，互联网都是必须的选择。作为企业的管理人员，您可以不懂网络技术，但您不能不懂得如何带领企业做好网络营销。做为电商的龙头企业，阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习？传统行业又该如何借力电商转型升级？
届时，我们将定期组织企业家亲赴阿里集团总部，实地考察阿里总部产业园,邀请阿里的高级管理人员现场向大家介绍阿里创新的企业文化与人才培养经验，以及解析传统企业如何借力电商提升企业的品牌影响力。其分享的工作方法在上百家企业管理应用中卓有成效，适合不同背景文化的企业所借鉴！
二、课程目的
学习国内先进的电商企业优秀管理经验
抽丝剥茧，把握电子商务发展的脉搏，解析网络营销本质与规律
解剖互联网思维的独孤九式，以行业属性为基础设计网络盈利基因
透析自营电商和与代运营商合作的优缺点
通过大量行业案例与惯用法则，帮助企业进行量身定制
博采众长，借鉴数百家企业成功案例，学而时习之
全局在胸，制定网络营销规划，搭上E时代方舟
内炼心法，修炼网络营销内功，独步江湖
组建高凝聚力的网络营销战队，亮剑于网络营销
精准营销，提高投资回报率（ROI），降低企业营销成本
创新渠道，用互联网创造全新的盈利模式
帮助企业完成线上线下相结合的网络营销达尔文式进化。
学习国内先进的电商企业优秀管理经验
抽丝剥茧，把握电子商务发展的脉搏，解析网络营销本质与规律
解剖互联网思维的独孤九式，以行业属性为基础设计网络盈利基因
透析自营电商和与代运营商合作的优缺点
通过大量行业案例与惯用法则，帮助企业进行量身定制
博采众长，借鉴数百家企业成功案例，学而时习之
全局在胸，制定网络营销规划，搭上E时代方舟
内炼心法，修炼网络营销内功，独步江湖
组建高凝聚力的网络营销战队，亮剑于网络营销
精准营销，提高投资回报率（ROI），降低企业营销成本
创新渠道，用互联网创造全新的盈利模式
帮助企业完成线上线下相结合的网络营销达尔文式进化。
三、课程特色
1. 零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间
2. 阿里集团数据中心现场观摩，了解与学习大数据在阿里巴巴、淘宝、天猫、支付宝、菜鸟物流中的运用
3、阿里在职高管内部会议室分享阿里的创新管理（文化创新/人才创新）与移动互联网经济创新
4、借鉴阿里集团电子商务的运营管理经验。包括品牌定位、商品定位、渠道定位、店铺建设、推广、服务、团队建设等方面
5、电商专家现场为你的企业进行网站和电商推广全方位“体检”，帮助你找到问题与解决办法。
6、学员分组讨论各自企业客户群体与网络战略定位，以及确定未来借力电商的计划与步骤。
1. 零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间
2. 阿里集团数据中心现场观摩，了解与学习大数据在阿里巴巴、淘宝、天猫、支付宝、菜鸟物流中的运用
3、阿里在职高管内部会议室分享阿里的创新管理（文化创新/人才创新）与移动互联网经济创新
4、借鉴阿里集团电子商务的运营管理经验。包括品牌定位、商品定位、渠道定位、店铺建设、推广、服务、团队建设等方面
5、电商专家现场为你的企业进行网站和电商推广全方位“体检”，帮助你找到问题与解决办法。
6、学员分组讨论各自企业客户群体与网络战略定位，以及确定未来借力电商的计划与步骤。
四、课程内容
主题一、阿里巴巴创新管理及其前世今生
1、阿里巴巴其人
2、阿里巴巴其事
3、阿里巴巴其管理
4、阿里巴巴其文化
5、阿里巴巴其未来
1、阿里巴巴其人
2、阿里巴巴其事
3、阿里巴巴其管理
4、阿里巴巴其文化
5、阿里巴巴其未来
主题二、移动互联网经济及其创新
1、移动互联网发展现状及经济特征
2、移动互联网创新内涵剖析
3、移动互联网发展趋势分析
1、移动互联网发展现状及经济特征
2、移动互联网创新内涵剖析
3、移动互联网发展趋势分析
主题三、阿里的运营管理
1、数据解读天猫双十一背后的故事-- 传统企业从觉醒走向崛起
2、天猫和淘宝的电商运营本质透析
（1）品牌入驻淘宝和天猫常见的2种运营方案
（2）轻松进入淘宝/天猫的运作模式（自营VS代运营）
3、淘宝和天猫运营实战
（1）店铺设计定位篇
（2）卖点提炼文案篇
（3）视觉设计营销篇
（4）网络营销矩阵篇
（5）团队建设管理篇
（6）案例演示如何用上述系统打造成功店铺
1、数据解读天猫双十一背后的故事-- 传统企业从觉醒走向崛起
2、天猫和淘宝的电商运营本质透析
（1）品牌入驻淘宝和天猫常见的2种运营方案
（2）轻松进入淘宝/天猫的运作模式（自营VS代运营）
3、淘宝和天猫运营实战
（1）店铺设计定位篇
（2）卖点提炼文案篇
（3）视觉设计营销篇
（4）网络营销矩阵篇
（5）团队建设管理篇
（6）案例演示如何用上述系统打造成功店铺
主题四、“独孤九剑”互联网思维和网络营销二十条实战法则
互联网思维第一式：用户思维【小米案例分析】
互联网思维第二式：简约思维【海尔案例分析】
互联网思维第三式：极致思维【阿芙案例分析】
互联网思维第四式：迭代思维【360案例分析】
互联网思维第五式：流量思维【QQ案例分析】
互联网思维第六式：社会化思维【微信案例分析】
互联网思维第七式：大数据思维【银泰案例分析】
互联网思维第八式：平台思维【BAT案例分析】
互联网思维第九式：跨界思维【快的打车PK嘀嘀打车案例分析】
主题五、O2O营销的整合营销策略
1. O2O营销精彩案例分析；知名服饰电商网站
鄂尔多斯、GXG、星期六、优衣库
2. 网络营销与传统营销的结合方式；
1) 把客户从地面渠道购买吸引转向网络消费
2) 把客户从网络平台营销吸引到现实地面活动
借力电商平台、网商推广的效果转化
3) 网络营销与实体营销环环相扣
闭环式O2O营销活动的策划
4) 界定不同功能的网站让营销更专一
綾致时装、七匹狼整合营销的定位与矛盾冲突
互联网思维第一式：用户思维【小米案例分析】
互联网思维第二式：简约思维【海尔案例分析】
互联网思维第三式：极致思维【阿芙案例分析】
互联网思维第四式：迭代思维【360案例分析】
互联网思维第五式：流量思维【QQ案例分析】
互联网思维第六式：社会化思维【微信案例分析】
互联网思维第七式：大数据思维【银泰案例分析】
互联网思维第八式：平台思维【BAT案例分析】
互联网思维第九式：跨界思维【快的打车PK嘀嘀打车案例分析】
主题五、O2O营销的整合营销策略
1. O2O营销精彩案例分析；知名服饰电商网站
鄂尔多斯、GXG、星期六、优衣库
2. 网络营销与传统营销的结合方式；
1) 把客户从地面渠道购买吸引转向网络消费
2) 把客户从网络平台营销吸引到现实地面活动
借力电商平台、网商推广的效果转化
3) 网络营销与实体营销环环相扣
闭环式O2O营销活动的策划
4) 界定不同功能的网站让营销更专一
綾致时装、七匹狼整合营销的定位与矛盾冲突
五、讲师介绍
章老师：阿里商学院副院长，我国著名的电子商务研究专家，主要研究方向为电子商务、商务智能、数据挖掘和信息化管理技术。兼任中国电子商务协会移动商务专家委员会委员，中国云计算及SAAS服务专家委员会委员，中国电子商务研究中心特约高级研究员，杭州市电子商务协会理事，浙江省电子商务重点专业负责人。
廖老师：12年淘宝和天猫（B2B、B2C）运营实战经验。历任阿里巴巴集团KA运营总监，天猫良无限事业部总监，深谙淘宝和天猫、聚划算、京东、一号店、易迅等电商平台的类目运营推广思路和规划，实际操盘店铺运营经历天猫双11和淘宝双12的大促活动经验。熟悉小米、七匹狼、韩都衣舍、贝尔莱德、小熊电器、麦包包、骆驼、茵曼、POUCH等品牌打造实操模式和线上线下全渠道一体化成功经验。在传统企业成功转型互联网电子商务、品牌电子商务网络渠道搭建和管理、独立平台搭建和线上线下结合的O2O营销、微信微博微营销、店铺和平台运营能力提升方面拥有丰富的理论和实战经验。
六、会务安排：
1.培训时间：10月15日-16日
11月25日-26日
2.培训地点：杭州市
3.费用：参会人员需交4800元，含培训费、考察交流费、二天食宿费。
4.报名热线:李老师 13811229543
标签：杭州阿里参访
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
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