■他在2011年11月8日 公布的中国民营500强企业榜单中名列第一。
而在2014年，这个公司排名《财富》世界500强第285位，与上年相比上升三十位。
■他的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
■他也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，他，就是华为！
■一家历史不到20年的中国民营高科技企业，走向国际市场也不过10年，能在竞争激烈的世界通信市场站住脚，令人欣慰，也让人思考。它是如何取得如此惊人的成功？它的工作思路又是怎样的与众不同？华为有着怎样的内在力量，激励着它能够一直向上生长？
■而这一次，我们将为您揭开商业巨人的神秘面纱，与您一起探索华为的成功基因，分享华为的工作智慧以及文化构建历程。
华为总裁任正非说，华为没有成功，只是在成长。
陈春花说，中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家，在当代中国，任正非应该算一个。
作为全球领先的通讯设备商，华为创造了中国企业发展史上的一个又一个奇迹，华为的企业文化和营销模式也成为了企业管理史上的经典之作6.华为的战略布局坚守：未来是一个万物互联的世界，华为将继续聚焦管道战略，做万物互联的管道 做互联网流量的渠道。
我们不再探讨华为为什么能够成功，我们探秘华为为什么能够成长。对于外界而言，华为有两个神秘之处，第一个是业务，这是连美国人都恐惧的地方，我们继续保留他们的恐惧。第二个便是文化。“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”任总强调文化，甚至将个人的谦逊、低调、诚信等品质融进华为，成就华为的文化。
■独家培训优势
■独家培训优势
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华为—全球第一，中国骄傲
2014年，华为以400多亿美金营收再次入选世界500强，超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
华为—全球化运作，国际化视野
华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。
华为—管理职业化，业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
2014年，华为以400多亿美金营收再次入选世界500强，超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
华为—全球化运作，国际化视野
华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。
华为—管理职业化，业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
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1、学习华为任正非特色的狼性企业文化 2、独家解读华为成功的四大战略
3、在职高管解密华为崛起的十大秘诀 4、学习华为流程再造与企业变革
5、华为狼性营销的经验借鉴 6、学习华为如何实践“客户第一”核心价值观
7、借鉴华为在任职资格体系建设与绩效管理等方面的人力资源管理经验
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第一天
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7：30—9:00
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酒店自助早餐后，大巴赴华为坂田基地
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会务组
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9:00-12:00
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参观华为集团总部（坂田基地）
参观华为产品展馆、产品展示中心
了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
参观华为数控中心/立体物流基地
感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的供应链体系。
参观华为大学/华为百草园
感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。
参观看点：
华为创新文化在企业发展过程中的体现
华为如何通过信息化提升工作效率
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会务组
华为公关部
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12:00-14:00
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午餐，休息
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会务组
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14:00-17:00
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主题分享：华为文化与创新管理之道
华为创新的学习精神与危机意识
华为创新的人才尊重与激励
华为创新的狼性营销解读
华为创新的以客户, 为中心的企业文化
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华为
高级经理
华为企业文化布道者
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第二天
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8：30-11：30
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主题分享：《解密华为特色变革管理》
华为变革之一：华为的精神与华为文化
1.什么是华为奇迹———短短二十几年：年销售额2400亿元！
2.全面解读华为愿景、使命
3.全面剖析华为核心价值观
a)华为核心价值观的形成与变迁
b)全面解读华为核心价值观
4.华为如何看待过去的成功
华为变革之二：华为市场战略中的特色管理
1.华为如何做市场战略分析
2.华为如何把握市场机会点
3.华为如何做到更关注客户
4.华为的品牌宣传策略
5.华为的社会责任
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华为高管15年华为亲身经历解密华为
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13：30-4：30
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主题分享：华为变革之三：“华为狼性文化”中的充满人性化人力资源管理
1.华为的分配原则
2.华为的人力资本观
3.华为如何看待“犯错误”
4.华为的新员工培养
5.华为的干部队伍建设
6.华为的员工持股制度
7.华为的员工表彰与激励
8.丰富多彩的员工活动
华为变革之四：华为的企业管理特色
1.华为的管理原则
2.华为的组织成长原则
3.解读任总论选择优秀人才的标准
4.解读任总论管理者素质
课程尾声：讲师与学员交流，分享任总的华为内部讲话！
分享：《任正非——当干部是一种责任》
分享：《任正非——以客户为中心》
分享：《用乌龟的精神，追上龙飞船
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考察收获
1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化
2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法
3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享
4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果
2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法
3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享
4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果
会务安排：
参会人员需交学费8800元（含学费 ，参观考察费），食宿可以统一安排，费用自理
报名热线:咨询电话： 13811229543 李老师
标签：华为参访
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
上一标杆企业考察游学公开课：4-11月赴杭州学习阿里特色的企业文化与互联网创新思维高级研修班
下一标杆企业考察游学公开课：4月赴上海精益标杆工厂参观考察学习高级研修班
