赴深圳学习华为变革创新、任职资格与企业文化
考察研修班
■他在2011年11月8日公布的中国民营500强企业榜单中名列第一。
■他的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
■他也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，他，就是华为！
■一家历史不到20年的中国民营高科技企业，走向国际市场也不过10年，能在竞争激烈的世界通信市场站住脚，令人欣慰，也让人思考。它是如何取得如此惊人的成功？它的工作思路又是怎样的与众不同？华为有着怎样的内在力量，激励着它能够一直向上生长？
■而这一次，我们将为您揭开商业巨人的神秘面纱，与您一起探索华为的成功基因，分享华为的工作智慧以及文化构建历程。
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华为—全球第一，中国骄傲
2012年，华为以315亿美金营收第三次入选世界500强，超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
2012年，华为以315亿美金营收第三次入选世界500强，超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
而在2014年业绩为460亿美金，实现了超过15%的增长。
华为—全球化运作，国际化视野
华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。
华为—管理职业化，业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
华为—全球化运作，国际化视野
华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。
华为—管理职业化，业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
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1、独家解读华为成功的四大战略
2、在职高管解密华为崛起的十大秘诀
3、学习华为流程再造与企业变革
4、学习华为如何实践“客户第一”核心价值观
5、学习华为如何激活组织活力和任正非特色的狼性企业文化
6、 学习华为如何搭建任职资格体系、职位描述、与绩效衡量三大评价体系
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第一天
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7：30—9:30
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酒店自助早餐后，大巴赴华为坂田基地
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会务组
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9:30-12:00
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参观华为集团总部（坂田基地）
参观华为产品展馆、产品展示中心
了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
参观华为数控中心/立体物流基地
感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的供应链体系。
参观华为大学/华为百草园
感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。
参观看点：
华为创新文化在企业发展过程中的体现
华为如何通过信息化提升工作效率
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会务组
华为公关部
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12:00-14:00
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午餐，休息
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会务组
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14:00-17:00
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主题分享：华为文化与创新管理之道
1.华为创新的以客户为中心的企业文化 2.华为创新的学习精神与危机意识 3.华为创新的人才尊重与激励 |
高管
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第二天
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8：30-11：30
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第一章 华为案例分析
第二章 华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础 1. 干部的任职资格管理 2. 任职资格管理的目的 3. 任职资格晋升的通道 4. 任职资格管理的应用 Ø 员工职业生涯发展通道 Ø 招聘和竞聘 Ø 薪酬与激励 Ø 人才分布与发展策略 Ø 培训与发展 Ø 绩效管理 5. 任职资格标准体系的结构 案例分析:项目经理的任职资格 |
原华为高级经理
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13：30-17：30
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第三章 华为绩效管理体系
第四章 华为薪酬与激励体系 1. 人力资源管理的价值链管理
2. 奖励机制的驱动力 3. 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系 4. 影响激励效果的因素 5. 薪酬等级评定操作程序 6. 华为奖金分配原则 7. 华为奖金分配办法 |
原华为高级经理
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17:00
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结束愉快考察学习之旅
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考察收获
1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化
2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法
3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享
4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果
2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法
3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享
4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果
会务安排：
参会人员需交学费4800元（含学费 ，参观考察费，食宿统一安排，费用自理）
报名热线: 咨询电话： 13811229543 李老师
报名须知：
参会人员须将考察培训费用汇入公司账号，即可完成报名程序。以汇款先后顺序预留席位，
本次研修班仅设席位35人，谢绝空降！
标签：华为参访
讲课预约电话:13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾演讲活动，其他需求勿扰）
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